Question

战略定位咨询对一个企业真的那么重要吗

Answer 1

一、首先战略定位对于企业很重要。

战略的重要性在于：公司的一切运营，包括市场营销、生产、组织架构、绩效考核、供应链等，都是自上承接战略而来的。举个简单的例子，如果一家公司的战略定位是高端市场，那么：生产环节的品控一定是异常严格的；广告会投向高端人群；很少会有价格折扣；给销售人员的kpi中，一定会有价格指标……如此等等。

缺少明确的战略（定位只是市场战略的一方面），运营层面是无法顺畅开展的，很容易出现朝令夕改的现象，导致一线员工的工作极为混乱。

二、其次战略定位咨询对一个企业也很重要

比如企业是一辆车，当企业倒车的时候需要有人在外面看，那个人就是咨询。

企业在立交桥的时候需要问路，那个就是咨询。

当企业去郊外开的时候需要卫星导航，那个也是咨询。

如果你有自信你可以独立战略定位。然后把雇佣咨询从不同角度来讨论。毕竟你一个人，或者你身边固定的人的思维时固定的，需要外来视角的参照。

Answer 2

说起定位咨询，想必大家都不会陌生。定位概念上个世纪九十年代就被推出，受到社会大范围的重视，时至今日，结合运用定位理论和定位思想体系，定位咨询已经有了一套属于自己的完整体系，其主要是服务于企业经营，为其执行战略定位，并以企业战略定位为发散点升级整个企业运营体系。正因为意义如此重大，所以定位咨询在近年来快速成长为企业重点咨询项目。今天我们就来说一说定位咨询的重要性。
定位咨询之所以受到社会广泛认可，在于其运用范围非常广，上到上市公司，下到小吃店铺，只要是敞开门做生意的，不管是实体店还是虚拟网络店铺都需要进行定位咨询，这是市场发展的必然，如果企业不在最初发展期间做好定位咨询，那么小编敢断言，这个企业也走不长久。
其次需要注意的是定位咨询所服务的对象是全部消费者，但是不同行业的市场环境不同，针对的人群也不同，做好定位咨询，其实在很大程度上就可以定点该企业的消费人群。
定位咨询通过信息采集和数据分析清晰地向企业说明企业所在行业的市场情况和未来发展前景，并且能让企业认清自己在市场中处于哪个阶层，为了突破整个阶层需要做什么方面的转型，怎样应对同阶层的竞争者，都是定位咨询的内容。
多品牌战略策划同样需要定位咨询，以雅诗兰黛为例子，雅诗兰黛旗下的雅诗兰黛、海蓝之谜、悦木之源这三个品牌分别针对三种不同的人群，雅诗兰黛针对中高薪阶层，海蓝之谜是出名的贵妇品牌，悦木之源主打平价实用，在这三个产品的研发阶段，企业在研发前一定会做好定位咨询以防三个品牌宣传侧重点撞车造成市场竞争得不偿失。定位咨询分析了市场潜力和基本发展趋势，为这三个品牌分别做了不同的定位，这就是定位咨询的作用。
综上所述，定位咨询近年来越来越受到企业的重视，很大一个原因也是因为市场变化太快竞争太强导致大家都有所警觉，不想也不敢输在起跑线上，唯恐被社会淘汰，这为定位咨询带来了很大的市场，在进行战略策划之前进行定位咨询是非常必要的行为，绝对不能忽略这个步骤。

Answer 3

举一个很简单的例子，前几年王老吉和加多宝打得那么凶，最后呢，现在王老吉几乎见不到了吧。很简单的原因，广药把王老吉收回去了之后，他们的定位就偏了，去做乱七八糟的各种药饮，把原来好好的饮料做成别的了~但是加多宝仍然只做凉茶，明确的定位让他们认准了唯一竞争对手可口可乐。现在应该也算非常成功了吧~

Answer 4

可以说，没有它，企业就不可能会有所成就

Answer 5

那是相当重要了，正如行军打仗，没有战略怎么打胜仗。现如今已经是一个普遍供大于求，充分竞争的市场中，现代企业的竞争是系统的竞争。企业必须要有品牌战略才能走得更远，战略定位咨询十分必要。国内有很多做的出色的战略定位咨询公司，例如欧赛斯、华与华、君智、叶茂中等等。例如：欧赛斯创造了品牌超级引擎™方法论体系，欧赛斯认为所有事都是一件事，都是基于品牌定位战略的资源整合，企业所有的资源超一个方向、一个点发力，才能打透这个点，才能挖出属于自己的财富源源不绝的大油井，而这个资源整合需要通过战略+策略+创意+技术系统化的作业体系才能成功，而这也正是欧赛斯品牌超级引擎™的本质所在。