Question

工作规划怎么写？

Answer 1

工作规划的写法：

1. 工作计划的结构包括标题、正文和落款三项；

2. 根据不同类型阐明计划主题，比如：半年工作计划；XXX绩效提升计划；

工作规划的作用：

1. 工作计划是提高工作效率的有效手段；

2. 工作计划是我们走向积极式工作的起点；

3. 工作计划能力是干部管理水平的体现。

工作规划的分类：

1. 按内容划分，有全面的综合性计划，如社会发展计划，国民经济计划等；

2. 有单项计划，如生产计划、学习计划等；

3. 按覆盖的范围划分，有国家的、地区的、系统的、部门的、单位的、个人的计划等；

4. 按针对的时间划分，有多年性的，一般又称为规划；有近期的，如年度、季度、月份的计划等；

5. 按详细度划分，有计划要点、简要计划和详细计划；

6. 按紧急度分，有正常的、紧急的、非常紧急的工作计划。

Answer 2

规划的正文一般都比较长，大致有以下几方面内容：

（1）前言，即有关的背景材料，也就是制定规划的起因和缘由。这是制定规划的依据，因此不能简单地罗列事实，而应把诸多有关情况以过认真地综合、分析，找出其有的因素和不得因素。这样才会使人相信下面所提的规划目标言之有据，有可靠性。

（2）指导方针和目标要求。这是规划的纲领和原则，是在前言的基础上提出的，因此既要写得鼓舞人心，又要写得坚定有力，要用精炼的语言，概要地阐述出来。

（3）主要任务和政策、措施。这是规划的主体和核心，是解决“做什么”和“怎样做”的问题，因此任务要提得明确，措施要提的概括有力。这部分写作通常有两种结构：对于全面规划或任务项目较多的规划，因其各项任务比较独立，没有多少共同的完成措施，一般采用以任务为主线的“并列式结构”（措施都在各自的任务之后分别提出）；对于专题规划或任务较单一的规划，因其任务项目较少而其项目之间的联系又较大，一般采用任务、措施分说的“分列式结构”。

（4）结尾，即远景展望和号召。这部分要写得简短、有力、富有号召力。

扩展内容：

注意事项：应遵守的原则。

第一，对上负责的原则。要坚决贯彻执行党和国家的有关方针、政策和上级的指示精神，反对本位主义。

第二，切实可行的原则。要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的。

第三，集思广益的原则。要深入调查研究，广泛听取群众意见、博采众长，反对主观主义。

第四，突出重点的原则。要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。

第五，防患未然的原则。要预先想到实行中可能发生的偏差，可能出现的故障，有必要的防范措施或补充办法。

Answer 3

写一份工作计划有助于你更有条理地完成工作。通过工作计划，你可以把一个大的工作进程拆分为一个个小的易于实现的任务，还可以更清楚你的工作目的。

1、写上概述和背景。概述应尽可能的简洁和引人入胜，通过它提醒你的上司或你自己你为什么建立这个工作计划。它的范围应该是你在这段时间工作的特定项目。在背景部分你应该强调你为什么写这个工作计划。例如，复述近期工作中的细节或统计数据，找出其中应该解决的问题，或者写上你在先前工作中收到的良好评价。

2、确定目的和目标。在制定目标的时候，可以考虑为你的工作计划制定“S M A R T”的目标。
S，具体：越具体越好、越聚焦越好。假设你要“制定一个提升阅读效率”的计划，那么你首先要做的就是明确目标，找到一个切入点当作行动。这个行动的切入点可以是通过“阅读《如何阅读一本书》学习书中的阅读方法”，也可以是通过“训练《精英特速读记忆训练软件》掌握快速阅读法”等等。总之就是要把你的目标或计划进一步明确，让自己知道接下来要做什么，知道怎么做。
M，可衡量：这个目标或计划要是可以衡量结果的行动。也就是明确要做多久、做到什么程度、什么时候可以停止等等。
A，可实现：你设定的这个目标要做得到，避免设立过高或过低的目标。
R，相关性：这个目标应该要跟其他目标有关联，相关性越强的目标更容易实现。也就是你做这件事，跟你的其他重要目标有关系，这件事不会只是单独一件事，而是会对你的其它事情有所帮助的，这样你才会想要去做它。对应前面的例子，我训练“精英特速读记忆训练软件”是为了提高阅读学习效率；而提高阅读学习效率是为了多读点书，解决我工作上遇到了困难、瓶颈，聊天或讲话中知识匮乏的窘态等问题......这样，训练该软件对我有“解决相关问题的效益”，那么这个行动就会更容易达成。
T，有时限：这个计划要有一个时限，也就是要用多少时间来完成这件事情到什么程度等。
3、列出可用的资源。这包括所有对达成目的和目标有用的事物。工作计划的倾向性不同，所需的资源也会有所变化。
就一项具体工作而言，资源可以包括财务预算，员工，顾问，办公楼或者办公室，以及书籍资料等事物。如果你的工作计划更正式一些，那么可以把详细的工作预算都列入附录中。
4、列出你达成目的和目标途中会遇到或可能遇到的障碍。例如，你现实条件的约束就是时间太紧，你可能需要更改原有计划才能为目标留出充分的时间。
5、责任明确。问责制对一个好计划至关重要。谁来负责各个小任务的完成？工作需要整个团队的共同努力，但是这些人中要有一个人对任务的按时完成负责。
6、战略规划。重新审视下你的工作计划，决定通过何种策略使用资源，克服现实条件的束缚，并实现你的目的和目标。列出具体的行动步骤。确定为了实现你的目标，每一天，每一周需要做什么。同样也列出来团队中的其他人需要做什么。并建立进度表，建立进度表的时候要注意各种意外随时可能发生，所以要留有余裕，以保证工作按时完成。