Question

企业管理资源除了HRBP，HRSSC有前途吗

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一、HRSSC岗位职责：

1. 负责杭州共享服务中心相关流程的管控和优化，包括入职，离职，调转，合同续签，假期，证明证照，人员档案等 。
   2. 供应商日常管理、关系维护，及对接供应商进行公司各类五险一金业务办理 。
   3. 对onsite及外包人员进行日常管理，保障服务工作的及时性、准确性，并不断提升服务水平 。
   4. 积极参与项目性工作的方案制定、执行与监督，并协助大区负责人进行区域建设，完善HR服务平台 。
   5. 进行HRSSC品牌宣传，加强员工对部门的认知 。
   6. 负责当地政策相关的特殊化项目的申报与交付执行 。
   7. 维护与相关职能团队、BP的合作关系 。
   8. 上级安排的其他工作 。

   二、发展前景：

   很多人说SSC看上去是最没含金量，不就是对着流程和文件么？每天揉着酸疼的颈椎腰椎，简直苦逼小柜员一枚！其实大错特错了！

   目前来说，是企业人力资源向三支柱转型的发展期，还没有特别完善成熟的模式，SSC还有足够大的发挥空间做出花样，而且拥有着COE和BP都没有的天生的数据优势，使得做出业绩非常容易。但是很多SSC是涉及在业务、财务、人力三个方向的，这也为往BP和COE方向上的发展会有个很好的基础。