Question

物料管理的具体内容是什么？

Answer 1

料是企业为完成生产目标所需要准备货物的总和，包括原材料、辅料、配件、工（装）具、在制品等。物料是企业生产的基本元素。物料在企业的生产成本中所占的比例基本都在80%以上，因此，物料管理工作在企业生产过程中占有相当重要的地位。没有物料管理，企业的生产就无法进行；没有物料管理，企业的成本就无法控制。物料管理就是要在企业目标的指导下，保证物料供应的合理性、时效性、经济性，为企业生产的正常进行提供基础。

物料管理的内容贯穿于企业生产的始终，工业企业物料管理的主要内容包括：制定合理先进的物料消耗定额；确定正常的物料储备定额；编制物料料采购计划；搞好仓库管理和物料节约工作；建立和健全各项规章制度。按照管理对象的不同，大致上可以分为三个板块：一是计划管理，二是过程管理，三是消耗管理。在每一个管理部分中，又有不同的内容（见下表）。生产总监在进行物料管理时，要根据不同板块的特点，把握关键。物料的计划管理，主要侧重需求量、储备量和供应量的平衡；物料的过程管理，主要抓住采购、入库、发放、库存四个环节；物料的消耗管理，则要从定额、措施、考核入手。对生产总监而言，物料管理的内容，就是要做到计划准确、过程顺畅、消耗下降。减少计划失误、保证供货准时、降低物料消耗是生产总监物料管理工作的重点所在。

Answer 2

物料管理具体的内容主要包括以下三点：

01  物料计划
物料计划指为配合企业生产或服务的顺利进行，对物料需求事先加以分析，以计划物料的需用状况。
物料计划的处理程序：
A. 销售计划；
B. 制成品库存计划；
C. 生产计划；
D. 用料分析计划；

……
物料控制的步骤有哪些?
A.进行物料分析：根据生产计划表﹐填制物料分析表计算出所需材料的标准用量
B.查找库存
C.查找出订购方式：订单订购定期定购/定点订购
D.填写物料请购单
E.材料请购、订购
……

02 物料管控
物料使用的管理可以分为前期的物料领用管理，中期的生产过程中的使用管理，及后期的物料退料管理等3个阶段。
对物料使用进行管理能使物料按需所领、所用，不造成浪费。
1. 领用管理：对物料的领用发放环节进行管理，可以控制物料出库的数量，确保发放的数量满足生产使用的需要。
2. 使用管理：物料使用按物料使用的基本原则进行，并对物料进行限额管理规定，生产过程中的物料使用管理具体的规定有以下3点：
3. 退料管理：对剩余或不良物料进行退料处理工作，可以降低不必要的损失。

03 物料在库管理
物料在库管理是对物料本身所进行的维护、控制，以确保物料在库的质量。
一般情况下，仓库物料在库管理有三大要务：
物料摆放管理：把储位编号和物料堆放标准进行统一和规范；推行五五堆放，做到过目见数；每月对仓库物料数量进行统计 。
物料保养：做好五无、六防工作，在物料的储存期间，按时对仓库进行定期检查，物料的检查、环境的检查、预潮、预腐、防火防盗、照明检查等。
物料库存控制：运用ABC物料分类法对物料进行分析根据不同类型的物料可以分别采取定量订购制或定期订购进行库存控制。
物料盘点管理：每年中、年末对库存进行定期的全面盘点，及时掌握库存目前的现状和成本；每周进行分区域盘点，对物料质量和期限进行盘查，及时发现超期物料和呆滞物料；当物料发生变更的时候，对物料重新进行盘点，清点物料数量是否准确、卡片是否齐全、内容是否完整 。