Question

创业应该具备哪些条件？

Answer 1

创业者要要注意的问题一、速度快不得投资创业要按程序办，这是不能违背的规律。快，断裂发展过程。企业的成长同人一样，任何过程的跳跃与阶段的短缺都会导致脆弱生命的夭折，至少是埋下隐患。快，打乱系统平衡。企业全部活动的结果是销售收入。这个结果由若干个单元，在系统的平衡运动中产生。如果你套用一套制度，或组织个班子花几天搞出一套制度，而不是从你企业的实际出发慢慢形成，那么，系统的混乱比你想象的还要快。快，破坏生存基矗成功创业的愿望一旦遇到诱人的项目就会燃烧起来。愿望毋庸置疑，问题是，任何新的项目和新的领域都会有风险。风险通常来自两个方面，市场的不确定性和所必须的能力。前者会在前进中逐渐变得清晰，后者也会在摸索中逐渐获得。只有当冰山浮出水面，又有了可以把握的底数，方可最后下决心。快，失去掌控主动权。以营销计划为例。一个有规模的市场营销计划，在实施中会碰到许多不曾预料的事，甚至全盘推翻原来的计划。如果在执行中走得过快，就会与系统不能协调，直接碰撞的是：财务预算和现金流量；生产系统对新市场特点的适应；现有工艺技术对市场细分的要求等等。这些都会直接动摇系统的平衡和稳定。二、起点高不得在投资中一开始就追求高起点的，能够运转起来，生存下去的很少。创业是一个事情的初始，初始的东西总是小的。在经济生活的现实中，你会发现，企业的强不强与大小无关。小的未必弱，大的也未必强。小企业往往把产品做得很专业、很精密、很细致、很特色、很有深度。小是美，小是强，投资从小开始是正路。三、规模大不得规模失当导致投资失败通常不易被人察觉，但它却是一个巨大的隐性因素。不适当地扩大规模，其颠覆作用发生在三个致命处：一是把投资者本应该在实践中逐渐增长的能力，过早地推到了极限，由此发生混乱与失控；二是对投资对象的内涵，本应该在成长过程中不断地加深认识和理解，却在一步迈大的过程中省略了。三是绷紧了资金的链条，应该是宽松有余的资金链条，被拉紧再拉紧，以至于完全没有松动的余地，一旦绷断则运转就中断了。对于规模，不是说小就是好，而是要适当。什么叫适当？规模的适当相对于：1、行业种类。比如鲜花店、网吧、美容院、食杂店等，它由周边辐射的居民数量决定，怎么可能做大呢？连锁则另当别论。相反，搞农业种植养殖，小商品批发，没有一定的规模就很难盈利。2、市场容量。企业规模要与市场需求量相适应。3、开拓能力。规模设定一定要与你在一定时期（比如一年）可能具备的市场开拓能力相适应。4、流动资金。流动资金的供给必须持续到良性循环的那个时点：销售收入开始进账的那一天。这时，企业运转的耗费才开始得以补偿。在这一天到来之前，资金是不断地投入且不能中断。如果资金的准备不能维持到这一天，投资的项目就会夭折。5、管理能力。管理能力的形成，建立在企业发展的过程之中。既然能力的产生是实践的过程，投资规模就要与管理能力相适应，否则便将败于管理

Answer 2

前必须要做几件事情：
1、审视一下自身的优点和缺点，例如性格、处世、专长、经验等，认真总结下这些特点将在以后的创业过程中的能够发挥的作用和影响，包括正面的和负面的。如果有负面的，那如何克服自身的这些缺点，发挥出自己的优点，这个必须有个明确的规划，甚至时间表；
2、审视自己所在地的发展现状及趋势，以及自己及身边亲友可利用的社会资源。这点也相当重要。有时候，只需一个好的社会资源能成为创业成功的保障或催化剂。如果有这方面的资源，该如何去利用，当然是人性化的使用和借势，不是那种臂贬义的“利用”；如果没有这方面的资源，又该如何去开拓，特别是创业项目选定后，必须做出一个良好的、切实可行的目标和计划；
3、如果创业的话，如何组建自己的团队，特别是核心团队。是邀请自己的同学亲友加盟，还是邀请专业团队加盟，或是以后招聘挑选。孤掌难鸣的道理我不必再讲，最主要的原因是优秀的团队才是项目的发动机和财富的挖掘机，这个是许许多多的创业者所忽略的，当然我们也在16年的创业道路上吃过在这样的亏，最终总结出来的：团队就是项目的灵魂和发动机，发起者只是发动机上的火花塞，他点起火之后，运转的好不好，就看团队的运营如何了；
4、这些都OK了，那就可以选项目了。这个要结合自己的想法、喜好、社会资源和市场的情况，进行认真选择。但这时候，就要注意不要上当，不要跌倒在起跑线上。例如，如果你选择的是连锁加盟项目，那必须完成以下流程，缺一不可：
A、考察市场，根据所在地的人流量、习俗、喜好、购物习惯、市场饱和度、消费水平等选择需要加盟连锁的项目；
B、对选中的加盟企业进行考察，首先从网上搜索相关信息及通过网络提问的形式考察其可信度和口碑；其次去实地考察其实力、产品、成立日期、员工素质、售后服务、加盟条款，最好采取突然袭击的考察，原因就不用我说了；
C、前两样也没问题了，也不要急着加盟。要根据他们的产品种类、质量、价格，在当地再次进行市场调查，这次主要是调查同类产品及同行的信息，预估出自己的优势和劣势，找出解决的办法；
D、如果以上都没问题，那就好办了，无非就是最终选址装修、办营业执照、加盟进货了。
需要提醒楼主的是，不客气的说，现在市面的连锁加盟项目，各类骗子占到80%以上，请务必睁大双眼，多看、多听、多问自己为什么，这样才不至于把宝贵的创业款打水漂。还有就是有些某某软件的加盟，那就是胡扯，倒是浪费不了多少钱，但会浪费大量的时间和精力。我就不说是什么软件了，你随便一搜就能看到一片一片的，而且他们很有可能会在下面跟帖！

我们见过许许多多在创业没多久就销声匿迹的案例，原因各种各样。有的是在挑选创业项目的时候就被一些形形色色所谓的加盟连锁骗的血本无归；有一些是挑选的创业项目根本就不适合自己的性格、专长或市场；有些是项目选的不错，但缺乏管理和创新，不知道如何竞争和发展而夭折；有一些是开头做的不错就忘乎所以，没有进一步的提升自己，最终被淘汰。

我们这几年在各方面给创业者们进行过一些提醒和指导，但毕竟精力有限，而且我们还有自己的事业，所以也只能尽一些力所能及的微薄之力。毕竟鼓足创业的勇气不容易，拿出那点创业资金更不容易。我们不希望一批批的创业者因社会经验、经商经验或管理经验不足，而纷纷倒下；更不希望看着无处不在的无良商人借着人人都想创业的机会大发不义之财，吞噬着创业者的那一丝丝希望，使他们雪上加霜。这个社会的道德缺失已经到了崩溃的边缘，为了利益，可以不顾廉耻、抛弃良心、以权谋私、欺骗亲友、甚至出卖自己的现象比比皆是。我们能做的，只是那一点点，希望用这一点点去换取更多的一点点。财富没有了，可以赚取，道德没有了，那其它的也就如粪土了！