考查和研究国际战略环境最重要是从哪两个方面着手?
研究国际战略环境,战略的意义,战略的基本价值。
战略定位就是具有攻击性的市场准定位。打开市场,需要一个核心定位,就是全局的中心,这便是战略定位。包括以下四方面内容:
1、竞争环境分析。所谓“知己知彼,百战不殆”, 定位判断一个品牌是否有机会,通常会从4个维度分析:竞争、认知、优势、趋势,首先对整个行业进行市场竞争环境分析,并对自身进行扫描,明确自己的位置和优劣势。
2、找到差异化。对整个行业进行市场竞争环境分析,找准自己企业的差异化,进而戏剧化地表达差异化,并以此形成环环相扣的战略配称。
3、获取信任支持。需要了解人类心智五大规律,即容量有限、心智厌恶混乱、心智缺乏安全感、心智憎恨改变、心智丧失焦点。
4、关键战略配称。战略配称的关键点就是可执行性。战略配称就是围绕差异化配置企业资源,去促使差异化实现,最大限度地利用和张扬差异化。
扩展资料:
注意问题
在国内市场取得成功的大陆企业,国际化是不可避免的,是企业成长与壮大的必经之路。但是在制定国际化战略时,还是应当慎重,必须注意以下几点:
1,炼好内功,具备核心竞争力。华为国际化战略的成功之处就在于其核心的自主知识产权体系,技术过硬。
2,稳扎稳打,不要急于求成。海尔初期的海外设厂方式虽然利润不高,但风险也小,同时为其积累了国际化的经验。
3,了解国际游戏规则,按照牌理出牌。
参考资料来源:百度百科-国际战略
2018-06-11 广告