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设计部工作规章制度
(1)设计前期资料收集及设计任务书编写:设计项目的前期资料收集的内容包括建筑的使用功能要求、建筑外观要求、经济技术要求、使用单位的其它要求。收集的资料应有使用单位的认可签字,一式两份供使用单位存底备查。设计任务书编写内容包括:收集的前期基础资料内容、设计的各种要求,编写的任务书应做到内容详细、要求明确。
(2)设计任务委托及设计任务招标:对小型工程项目可进行直接委托设计,但应将情况写明,填写呈批件报监审部会签后,报主管副指挥长审批。对国家规定要求设计招标的大、中型工程项目的设计应进行招标,确定优胜方案。对可直接委托设计的特殊项目应到建设行政主管部门办理有关手续。同时应对各种设计方案进行优化把关。
(3)设计合同管理:对设计费5万元以下项目的费用谈判由设计部两人以上参与,并将谈判结果报副指挥长审批确定;设计费5万元以上的项目的费用谈判须有监审部部长或副部长参与,并将谈判结果报副指挥长和指挥长审批确定。取费原则以国家现行设计取费标准为依据,对设计合同条款应逐条把关。
(4)地质勘察及合同管理:对小型工程项目进行委托勘察,对大、中型工程项目的勘察进行招标。地质勘察的费用以设计收费标准为基础,与勘察单位双方谈判确定,洽谈中尚应包括勘察的工作内容、时间、技术要求等条款;洽谈时应有两人以上人员参加,同时将结果向主管副指挥长领导汇报,审查后才能签订勘察合同。对于现场勘察工作内容的验收应有两人以上人员同时参加。
(5)限额设计:要求设计单位严格按照教育部的批复,严格控制投资,进行限额设计,对因设计原因引起的超投资,超额部分不能支付设计费,此外还应由设计单位承担超投资1%的损失金。
(6)施工图纸的审查:对于各个单体建筑的施工图应详细阅图、审图后,才能将施工图发放,不得将未经审核的图纸直接发放。审核施工图主要包括设计的合理性、经济性、安全性。所有报建项目的施工图应按国家规定要求送具备施工图审查资质的审图单位进行审查。
(7)现场施工配合工作:对于各单体项目施工中出现的各种设计问题的解决,应做到及时、经济,一般应在两个工作日内完成。对于各种设计问题处理应以书面形式向处领导汇报,经审查后,才能签发处理意见并形成资料存档。
(8)设计变更管理:对于设计图纸的变更内容应审查其必要性,中型变更报主管处领导审批后才能签发,大型变更应报处长审批后才能签发,所有变更应存档备查。
(9)工程项目资料管理:建筑项目的资料管理应按单体项目分别立档,内容包括项目立项开始至项目竣工验收全过程的资料,应做到分类、分项明确。内容齐全,查找方便。
(1)设计前期资料收集及设计任务书编写:设计项目的前期资料收集的内容包括建筑的使用功能要求、建筑外观要求、经济技术要求、使用单位的其它要求。收集的资料应有使用单位的认可签字,一式两份供使用单位存底备查。设计任务书编写内容包括:收集的前期基础资料内容、设计的各种要求,编写的任务书应做到内容详细、要求明确。
(2)设计任务委托及设计任务招标:对小型工程项目可进行直接委托设计,但应将情况写明,填写呈批件报监审部会签后,报主管副指挥长审批。对国家规定要求设计招标的大、中型工程项目的设计应进行招标,确定优胜方案。对可直接委托设计的特殊项目应到建设行政主管部门办理有关手续。同时应对各种设计方案进行优化把关。
(3)设计合同管理:对设计费5万元以下项目的费用谈判由设计部两人以上参与,并将谈判结果报副指挥长审批确定;设计费5万元以上的项目的费用谈判须有监审部部长或副部长参与,并将谈判结果报副指挥长和指挥长审批确定。取费原则以国家现行设计取费标准为依据,对设计合同条款应逐条把关。
(4)地质勘察及合同管理:对小型工程项目进行委托勘察,对大、中型工程项目的勘察进行招标。地质勘察的费用以设计收费标准为基础,与勘察单位双方谈判确定,洽谈中尚应包括勘察的工作内容、时间、技术要求等条款;洽谈时应有两人以上人员参加,同时将结果向主管副指挥长领导汇报,审查后才能签订勘察合同。对于现场勘察工作内容的验收应有两人以上人员同时参加。
(5)限额设计:要求设计单位严格按照教育部的批复,严格控制投资,进行限额设计,对因设计原因引起的超投资,超额部分不能支付设计费,此外还应由设计单位承担超投资1%的损失金。
(6)施工图纸的审查:对于各个单体建筑的施工图应详细阅图、审图后,才能将施工图发放,不得将未经审核的图纸直接发放。审核施工图主要包括设计的合理性、经济性、安全性。所有报建项目的施工图应按国家规定要求送具备施工图审查资质的审图单位进行审查。
(7)现场施工配合工作:对于各单体项目施工中出现的各种设计问题的解决,应做到及时、经济,一般应在两个工作日内完成。对于各种设计问题处理应以书面形式向处领导汇报,经审查后,才能签发处理意见并形成资料存档。
(8)设计变更管理:对于设计图纸的变更内容应审查其必要性,中型变更报主管处领导审批后才能签发,大型变更应报处长审批后才能签发,所有变更应存档备查。
(9)工程项目资料管理:建筑项目的资料管理应按单体项目分别立档,内容包括项目立项开始至项目竣工验收全过程的资料,应做到分类、分项明确。内容齐全,查找方便。
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