Question

华为的价值观

Answer 1

华为核心价值观一共6条，是成就客户，艰苦奋斗、开放进取，自我批判跟至诚守信，团队合作，每一条都是华为人恪守的道义和责任。企业本来就是招一批志同道合的人一起工作，大家朝着共同的目标奋斗。，能够找到志同道合的人，大家价值观相同，自然可以目标一致，共同朝着目标奋斗；然而，大部分情况招到志同道合的人是很难的，这个时候就只有找些基本认同公司价值观的员工，然后向其传递公司的价值观，使之能够和公司的员工一起朝着共同的目标奋斗。

Answer 2

华为的话，现在是我们国内很强大的一款手机，性价比特别高

Answer 3

Answer 4

华为成功的地方很多，无论是从经营公司的价值观，还是到实体做产品，华为都是一步步脚踏实地走出来的，比如现在的通信领域做到了世界前列，手机领域也是全球领先，不过在我看来这些都只是表面。


坚守初心的精神
今天的华为公司早已被看作是自主研发的代表，民族工业的象征，但它的最初面貌，按照当时的说法只是“倒爷”。而且是“三无”皮包型倒爷，因为任正非早年无资源、无技术、无市场，连创业的启动资金2.1万元，都是找几个朋友凑的，无非是看什么挣钱倒腾什么，甚至倒卖过火灾报警器。

从最初一切“向钱看”的“屌丝”到世界500强，华为一路走来都在变换自己的步调，不停地挑战自己，有一点没变的就是一直在朝着最核心的地带迈进的目标。从低级DY到自研低端再到自研高端，在商业的逆流中华为从来没有迷失自己，就这样一步一步把那些曾经强大的同行甩到了身后，登上了“珠穆朗玛峰”之巅。


其实这个领域一路上的选手很多，如果不是半路迷失，今天中国绝不止“一个华为”，可惜坚守是很难的一件事。金融市场的崛起，房地产市场的爆发，给我们带来了很多机会，但也让很多科技公司彻底迷失。“做不如买”成了很多人的选择，联想就是最好的例子，支持自研的倪光南反而被“逐出”公司，只有华为一直发展主业不为所动。


勇于探索的精神
企业要想利于不败之地，掌握核心技术那是必须的，而华为每做一件事都会不断深耕，从而把这个领域吃透。就拿交换机来说，最初华为做的仅仅只是组装贴牌，并且它也靠这个赚了不少钱（当时倒卖交换机利润非常高），但华为并不满足于此，完成第一笔资金积累后华为便开始做自己自研的交换机，从此华为开启了疯狂的自研之路。

除此之外，任正非本来也是科班技术出身，在做华为之前是南海石油高管。但是为了推广华为产品市场，任正非完全放弃了曾经一贯领导的架子，不仅要亲自出去跑销售，而且为了推广产品还不惜低声下气面对客户。员工们受到任正非的影响后，都非常佩服老板的作风，然后就这样竟把市场扩展到了国外，这其中的坎坷可想而知。

自研之路并没有那么顺利，不然也不会那么多公司都不愿意做。随着市场热度的上涨，后来华为订单量大增，但供应链却出了问题，上游供应商跟不上华为的需求。其后华为又做了一件了不起的事，开始自己试着做这个关键位置的零件（BH03），当时华为研发团队只有6个人，令人惊喜的是最后他们竟然做成了，这群工程师的付出就是这么英勇。


华为做的产品很厉害，所以，从产品的角度讲，成功的太多了。不过相比之下，华为这种坚持做技术的精神才是最难得的，这才是它能一往无前成功的法宝。