Question

如何确定绩效目标

Answer 1

确定绩效目标是绩效管理的重要环节，以下是一些确定绩效目标的方法：

• 确定企业战略目标：绩效目标应该与企业的战略目标相一致，以确保绩效管理能够真正地促进企业的发展和成长。应该根据企业战略目标来确定绩效目标，并将其分解为部门层面的目标。

• 确定部门职责和目标：应该分析部门的职责和任务，确定部门的绩效目标。绩效目标应该与部门的职责和任务相一致，能够体现员工的工作表现和绩效水平。

• 考虑员工能力和水平：绩效目标应该根据员工的能力和水平进行设定，避免过高或过低的目标设定。应该对员工的工作能力和水平进行评估，根据评估结果设定合理的绩效目标。

• 考虑市场竞争和行业变化：应该考虑市场竞争和行业变化的影响，设定具有挑战性和前瞻性的绩效目标。应该关注市场趋势和行业变化，对未来进行预测和规划，设定符合市场需求和发展趋势的绩效目标。

• 利用数据和信息：应该利用数据和信息来设定绩效目标。通过分析历史数据和现有信息，确定合理的绩效目标，并制定达成绩效目标的具体行动计划。

• 与员工沟通和协商：应该与员工进行沟通和协商，共同制定合理的绩效目标。应该听取员工的意见和建议，根据员工的反馈和建议进行调整和优化。

以上是一些确定绩效目标的方法，不同的方法适用于不同的企业和部门。在确定绩效目标时，需要考虑企业的整体战略、部门的职责和员工的实际情况，确保目标的合理性和可实现性。

Answer 2

1/7理解公司整体目标
正确的理解公司的整体目标，就是让公司整体的目标、方向和我们每一个人工作的目标和方向是一致的，所以我们的第一步一定要去理解整个公司年度的工作计划、工作规划和工作目标。
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制定符合SMART原则的个 目标
在有了公司整体目标后，我们要基于这个目标去进行分解，分解按照SMART的原则，绩效目标要明细化，要可衡量，要相关性，而且要可以达成，同时最后要有时间限制，所以要制定符合SMART原则的这样的一个目标。
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绩效目标要与上级保持一致
在制定完个人绩效目标后，我们要检查这个绩效目标和我们的上司绩效目标是不是一致，这是我们最后确定的绩效目标。我们要看一看和我们的上级目标是不是一致的，有没有偏离的地方。
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列出完成绩效目标的可能遇到的困难
基于个人的工作实际，根据设定的绩效目标，列出在实现这个绩效目标执行过程当中，可能会遇到的问题和阻碍、希望获得的支持，同时，针对困难和阻碍还要列出相应的解决办法。
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列出实现绩效目标所需要的一些技能和授权
在列出绩效目标可能遇到的困难和阻碍有哪些后，我们要基于自身的实际，看需要提高哪些方面的技能，比如要去参加什么样的培训、去学习什么样的知识等。同时，我们希望获取什么样的授权，能够完成这样的一个绩效目标。
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明确为达成绩效目标所必需的合作资源
这一步要列出达成绩效目标时，所必需的合作对象和外部资源。我们在工作中，有很多时候是跨部门或者跨职能、跨序列的，应该有什么样的配合和合作方式，包括与外部资源的合作，我们要配备什么样的一些外部资源，并合作一些资源，在这个步骤里要进行明确。
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确定最终的目标完成日期
在最后的步骤里，要明确完成本次绩效目标的最终时间。这个时间一定要精准、明确，不能模糊，比如月中旬、月上旬、月下旬等都是不明确的，要有明确的日期，比如2月18日下班前等。同时在确定日期时，要考虑实际能够完成的情况，要基于客观实际来明确日期。