身在职场，有哪些越早知道越好的职场经验？
洞察问题本质能力。当我们得到它时我们应该想到什么，核心是什么？什么是领先的基准。生活中的许多人都直接考虑该做些什么，然后直接去做。容易陷入更多问题并且无法把握要点。实际上，“什么是”是最困难的，最需要积累和智慧。如果您想了解“什么”，则可以掌握问题的实质。以工作为例。当有人到达公司时，他们开始忙碌的一天。拨打电话，回复电子邮件，编写代码，管理需求，与客户沟通等。当某人到达公司时，让时间停滞15分钟，整理出当月的关键任务，一天中的关键任务以及任务完成进度栏，列出重要的事情，并集中资源，金钱和团队在任务上。
极致的细节控制。一个优秀的产品人员必须得到详细的控制，甚至有一点强迫症。为什么？由于详细信息反映了您对该问题的投资程度，因此反映了您对该问题的关注程度。注重细节的人有以下几个特征：他们喜欢思考，如果不理解，就会将砂锅弄坏，顽固或执着，忠实而坚定，不会轻易受到影响。别人的意见。
量化意识锻炼自我驱动力。意识实际上是基于数据的思维的应用。这意味着什么？这意味着一切都由数据来衡量，因为数据是可视的和可测量的。以阅读为例。有人可能认为每年阅读50本书太难了，难以持久。一年阅读500个小时太难了。但是，通过定量思考，您将轻松实现它。首先，列出不可动摇的50本书和500个小时的数据指标。然后将其拆解到1年并进行灵活部署。以50本书为例，我将它们分解成每周的书籍，52周可以让2周腾空。在每个星期以下，周末相对可控制的时间的70％已完成，例如清晨的固定时间；不可控制的碎片在工作日完成了30％，并且在地铁上来回读取了1小时的时间。 500小时也被定量拆除，每周拆除10个小时，并将这10个小时合理地分配给可控和不可控的自己的空间。
要有全局思维。在考虑问题时，全局思维是从点和线，从线到曲面，从曲面到实体升级。放大思维模式。这是一个从微观到宏观，然后从宏观到微观的思考过程。全局思维如“系统之美”中所述，系统具有三个核心：元素，链接，功能或目标。在普遍的理解中，将元素链接在一起以实现特定的功能。
