Question

团队开会该讲什么？

Answer 1

在目前的团队会议中，最常见的问题可以用四句话来总结：

• 会而不议：开展会议的过程中，领导者或组织者全程一言堂，无视他人想法和感受，事事专权，指令他人；（不恰当的例子：吕布和陈宫，马谡和王平）

• 议而不决：会议听取了众多的意见，但是最终领导者却未能根据众多意见做出最终的行为决策；（不恰当的例子：袁绍和他的谋士团队）

• 决而不行：做了最终的决策，然后因为各种原因（比如团队的执行力欠缺，比如团队人员对于决策的理解等）决策未能执行；（不恰当的例子：关羽和华容道）

• 行而不实：决策也执行了，却没有达成会议设定的决策目标；

（上述4点中，第四点并非是会议技巧所能全部解决的，背后占比很高的因素在于本身业务能力，需要通过长时间的多维度提升，而前三点是可以通过会议技巧所提升）



望采纳

Answer 2

团队意识形态精神，发展前景