
监理在工地上主要负责什么?
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监理在工地上的职责主要负责建筑工程的材料质量,工程质量和进度,以及工地的四防安全等等,请采纳吧。
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主要负责建立健全监理组织,完善职责分工及有关质量监督制度,落实质量控制的责任;严格事前、事中和事后的质量控制措施;结合工程特点,会同业主确定工程项目的质量要求和标准等工作。工地监理主要负责建立健全监理组织,完善职责分工及有关质量监督制度,落实质量控制的责任;严格事前、事中和事后的质量控制措施;结合工程特点,会同业主确定工程项目的质量要求和标准等工作。工程监理的主要工作内容:工程监理单位是指依法成立并取得建设主管部门颁发的工程监理企业资质证书,从事建设工程监理与相关服务活动的服务机构。建设工程监理单位受建设单位委托,根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同,在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制,对合同、信息进行管理,对工程建设相关方的关系进行协调,并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。在订立建设工程监理合同时,建设单位将勘察、设计、保修阶段等相关服务一并委托的,应在合同中明确相关服务的工作范围、内容、服务期限和酬金等相关条款。
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其实最主要的就是质量控制,安全控制。进度都不是监理能管的到得。另外监理在施工现场一个大用处就是签证。工程监理的工作内容:1,施工前认真审阅工程设计图纸、设计说明,就工程设计图纸中的问题与建设单位及设计院工程师沟通,充分理解建设单位意图和设计思想,提出合理化建议,对工程功能及系统组成做到全面、深入的了解和掌握。2),根据委托监理合同的约定积极参加工程施工招标工作,协助建设方选择有能力、有经验的承包商。3,认真做好施工队伍(特别是总承包商)的资质审查工作,包括人员、技术、施工设备,确保施工队伍素质与工程要求基本相适应。4, 认真审核施工组织设计(施工方案)、质量保证措施和安全技术措施,施工现场的布置、劳动人安排,工具材料准备、预制中、半成品的生产等,确保工程质量符合设计和规范与工程建设总进度。5, 协助建设方程组织设计图纸会审工作,作好图纸设计交底,使总承包商及全体施工管理人员了解工程设计意图和要求。6,督促总承包单位认真做好作业前的技术交底,使每个施工人员清楚各自工作的具体要求。7,确认施工图纸的有效性。对设计变更、工艺变动、材料变更、设备选型等都要求办理相关手续。8,对各专项系统的主要设备、器材,监理工程师要亲自监督校验调整,掌握系统设备的详细资料、消除隐患。
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1、看懂工程图纸及技术要求,记录工程有关数据,比如记住当前正在施工的检验批或分项工程的标高,位置尺寸,摘抄记忆与当前施工内容有关联的技术标准,施工规范,这些在施工现场十分重要,不明白图纸,不知道技术标准和规范要求,监理人员上工地只会像稻草人,晃来晃去不说话,为什么?没有底气。
2、知道自己工作的边界在哪里,有些监理人员上工地,容易和施工单位或者业主产生冲突,产生这种矛盾的主要原因是因为有些监理人员不懂得我们监理工作的边界在哪里?开篇说了,《监理规范》为我们监理工作划定了边界,但《监理规范》是一个大边界,施工合同和监理合同,是两个十分具体的小边界,两个合同告诉了我们,哪些是业主要求我们完成的监理任务和授予的权限,建设单位委托授权的内容就是我们监理人员在该项目的工作,未委托授权的内容,监理人员不要越界,这样就避免了很多不必要的矛盾冲突。
3、许多监理人员在施工现场喜欢和工人发生矛盾,其实大可不必要,我们监理管理工作的重点是要求工程项目按图施工,按标准和规范施工,我们传递信息的下游是施工现场工程项目管理人员,对于监理在现场发现的问题,应该通过工程管理人员纠正处理,而不是直接要求现场的工人改正错误,工人一般对监理人员的抵触情绪较大,就像媳妇不喜欢婆婆对自己指手画脚一样,监理人员与现场实际操作的工人角度不一样,理解问题的层次不一样,共同语言减少。
4、充分利用监理手段进行工作,监理手段包括巡视、旁站、平行检测、现场抽查、监理例会、专题会议和监理通知等方法解决工地出现的质量问题,安全问题等。
5、在安全生产管理中牢记四句话:
1)、发现安全隐患要求施工单位整改;
2)、情况严重时,要求暂停施工,并报告建设单位;
3)、施工单位既不整改、也不停工,应当报告有关部门;
4)、监理单位应该审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案;
2、知道自己工作的边界在哪里,有些监理人员上工地,容易和施工单位或者业主产生冲突,产生这种矛盾的主要原因是因为有些监理人员不懂得我们监理工作的边界在哪里?开篇说了,《监理规范》为我们监理工作划定了边界,但《监理规范》是一个大边界,施工合同和监理合同,是两个十分具体的小边界,两个合同告诉了我们,哪些是业主要求我们完成的监理任务和授予的权限,建设单位委托授权的内容就是我们监理人员在该项目的工作,未委托授权的内容,监理人员不要越界,这样就避免了很多不必要的矛盾冲突。
3、许多监理人员在施工现场喜欢和工人发生矛盾,其实大可不必要,我们监理管理工作的重点是要求工程项目按图施工,按标准和规范施工,我们传递信息的下游是施工现场工程项目管理人员,对于监理在现场发现的问题,应该通过工程管理人员纠正处理,而不是直接要求现场的工人改正错误,工人一般对监理人员的抵触情绪较大,就像媳妇不喜欢婆婆对自己指手画脚一样,监理人员与现场实际操作的工人角度不一样,理解问题的层次不一样,共同语言减少。
4、充分利用监理手段进行工作,监理手段包括巡视、旁站、平行检测、现场抽查、监理例会、专题会议和监理通知等方法解决工地出现的质量问题,安全问题等。
5、在安全生产管理中牢记四句话:
1)、发现安全隐患要求施工单位整改;
2)、情况严重时,要求暂停施工,并报告建设单位;
3)、施工单位既不整改、也不停工,应当报告有关部门;
4)、监理单位应该审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案;
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监理员的主要职责就是:巡视工地,根据图纸上的要求对工人做工的品质、进度以及安全作出合理的建议,要与施工单位去沟通,了解施工的进度。如果发现有问题要在第一时间向领导或者是专监(专业监理工程师)反映。每天要跟踪通知单,联系单、并且在开会的时候要详细的记录开会的内容。每天要写形象进度与日记,真实的反映每天做工的进度和质量问题。
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