现在学习做运营的话有前途吗?
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2/8法则适用于很多行业,运营也是一样,只有20%,甚至是更低比例的人才能走到金字塔顶端,更多的人只是成为了行业繁荣的炮灰。
运营没有规范,当然,大部分公司可能会有自己的sop,流程化工作指导,但是实际上,运营是个性化定制的岗位。
每个企业的需求不同,实际上运营的工作也会不同,经验的迁移可能有,但是不适用才是绝大部分,而且运营的手段有效周期越来越短,用户阀值越来越高(让用户产生理想行为,越来越难,就好比看片看多了,看一般的片不太行,得上重口味了),成本越来越高。
用户在变,平台规则在变。
因此,运营又是必须要保持不断学习的。
运营的个性化岗位导致了发展空间十分有限,因为你跳也只有同行大概率上是愿意接受你的,但是你做的工作在同行这里有差别的话,即使是同样的岗位名字,也不太会待见你。
当你工作的同行竞争企业都不愿意接受的时候,可想而知,还有什么前途?
当你成为一家公司的定制化岗位工作者的时候,议价能力其实是变相降低了,因为跳出去怎么看都是走下坡路,只能依赖它给你更好的待遇。(当然了,成为定制化岗位工作者其实也相对安全了,再招同样的人比较难了;因为还存在竞争,所以会给高价来垄断人,竞争环境丢失,进来的人就很难得到溢价福利了)
但是,要明白,你能创造什么价值?你创造的价值有没有覆盖掉你的成本?大部分人,其实没办法去估量这个事情的,认真去算,尤其是新媒体运营,更容易发现,价值很低。
涨粉需要花钱做活动,涨了粉后的转化又没办法控制,产出难以估量。
很多企业的新媒体就是透支预算的部门,当危机到来,首先考虑的一定是没有带来太多产出的部门,和人的优化。
所以,做一个运营,尤其是守着小量粉丝还没有带来什么产出的,很危险了。
往外跳,又没什么好的数据,人家的岗位还是定制化,也不见得你应付得来,也不愿意给你应付。
这才是现状。
运营没有规范,当然,大部分公司可能会有自己的sop,流程化工作指导,但是实际上,运营是个性化定制的岗位。
每个企业的需求不同,实际上运营的工作也会不同,经验的迁移可能有,但是不适用才是绝大部分,而且运营的手段有效周期越来越短,用户阀值越来越高(让用户产生理想行为,越来越难,就好比看片看多了,看一般的片不太行,得上重口味了),成本越来越高。
用户在变,平台规则在变。
因此,运营又是必须要保持不断学习的。
运营的个性化岗位导致了发展空间十分有限,因为你跳也只有同行大概率上是愿意接受你的,但是你做的工作在同行这里有差别的话,即使是同样的岗位名字,也不太会待见你。
当你工作的同行竞争企业都不愿意接受的时候,可想而知,还有什么前途?
当你成为一家公司的定制化岗位工作者的时候,议价能力其实是变相降低了,因为跳出去怎么看都是走下坡路,只能依赖它给你更好的待遇。(当然了,成为定制化岗位工作者其实也相对安全了,再招同样的人比较难了;因为还存在竞争,所以会给高价来垄断人,竞争环境丢失,进来的人就很难得到溢价福利了)
但是,要明白,你能创造什么价值?你创造的价值有没有覆盖掉你的成本?大部分人,其实没办法去估量这个事情的,认真去算,尤其是新媒体运营,更容易发现,价值很低。
涨粉需要花钱做活动,涨了粉后的转化又没办法控制,产出难以估量。
很多企业的新媒体就是透支预算的部门,当危机到来,首先考虑的一定是没有带来太多产出的部门,和人的优化。
所以,做一个运营,尤其是守着小量粉丝还没有带来什么产出的,很危险了。
往外跳,又没什么好的数据,人家的岗位还是定制化,也不见得你应付得来,也不愿意给你应付。
这才是现状。
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做运营行业目前来说前景比较好.
现在许多行业都需要运营,来提高销量额.
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就是我认为学习这样的一个专业也是非常有前途的,因为现在网购发展的很好,你可以做一些电商的运营或者是做一些其他公司的运营,都是非常不错的一种选择。
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要学会怎么管理运营团队,怎安排工作,怎么提高工作效率。格局一定要更高,就有前途。
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