Question

精益生产型企业如何开展现场管理？

Answer 1

Answer 2

在精益生产方式工工厂里，都要有一个简单而综合的信息显示系统，以便使每个人都能够了解工厂的全面情况。对现场出现的异常情况，如设备故障、质量问题等做出快速反映。谁有办法，谁就会主动地帮助解决。
目视管理的方法通常有以下几种:
①在零件、在制品存放地设立标牌，标明各类零件的存放地点、最低储备、最高储备。这样就能使人们对库存管理、在制品搬运作业等内容一目了然；
②设立生产线停止指示灯或指示板，使人一看就知道生产线的运行状态、故障发生在什么部位、故障形式、解决方法等；
③设置生产管理板，让现场的人知道生产计划情况、完成情况、未完成的原因、是否需加班等；
④标准作业指示图表悬挂在生产线上，使人了解工人操作、生产节拍、作业组合、线内在制品储备量等是否符合标准的需求；
⑤设立安全标志及宣传标志等。
目视化管理，使现场存在的问题表面化，是揭露矛盾，以有利于在职工参与下迅速解决矛盾。这与大量生产方式把它看成是现场管理人员的特权面故意封闭信息的做法截然不同。