Question

如何调节员工情绪 关于如何调节员工情绪

Answer 1

1、公司制度要遵守，特殊情况也要特殊对待。

没有规矩不成方圆，如果一个公司没有一个完善的公司制度，那么员工就会仿佛一盘散沙，但是有了制度以后，有些员工也难免会触碰制度，但是要看是故意而为之，还是真的有什么特殊情况，如果是后者，可以予以通融。

2、要关心爱护你的员工。

要想让员工为公司创造利益，那就要适时适当的关心爱护你的员工，比如说，如果你看到哪个员工感冒了，你恰巧有感冒药，你给了这个员工，这个员工或者会受宠若惊，觉得即使是基层员工，领导也这么关心爱护，不努力工作才怪呢，而且其他的员工也都会把你的举动看在眼里的。

3、工作压力大造成员工有逆反心理的要单独找其谈话。

如果你发现你的员工最近有那么几个总是一到工作时间就无精打采的，而且如果一忙起来的话，就焦躁不安的那种，通过你的观察他们的这种状态已经有一段时间了，那么就要分别找谈话了，看看到底是什么导致了他们的这种状态，及时把他们拉回工作状态中。

4、即使公司奖惩分明，但是没有得到奖励，受到惩罚的肯定会失落。

作为领导的你，在给予得到奖励的员工肯定的同时，也要同时安慰受到惩罚的员工，当然这种安慰最好不要在大庭广众之下，最好是叫到办公室单独谈，因为谁都要个面子，你觉得员工都在的时候，你的安慰会让众人觉得你是明智的领导，但是其实你却伤害了失落员工的自尊心。

5、公司聚餐的时候，员工一般都会比较放松，这个时候多观察你的员工。

作为领导的你，一定要会观察你的员工，知道你的员工都有哪些特质，才能够确定哪一个员工是否适合他现在所在的岗位，慢慢的观察，你就会发现哪些员工是意气用事的性格，哪些是深藏不露的性格，只有观察掌握总结了，通过管理你员工的情绪，才能管理好你的员工和你的公司。

6、对待总是生活工作傻傻分不清的员工要做及时疏导。

有一类员工是属于会把生活中的情绪带到工作中来，那么如果长期以往就会影响工作，所以对于这种员工要进行及时疏导，以三次为界限，如果还是没完没了的把生活情绪带到工作中的话，而且还影响了工作，那么就要予以警告了。