人性的弱点

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“此生之路,我将走过;走过这一次,便再也无法重来。所有力所能及的善行,所有充盈于心的善意,我将毫不吝惜,即刻倾予。我将再不拖延,再不疏忽,只因此生之路,再也无法重来。”

作者简介:

戴尔·卡耐基 (Dale Carnegie,1888年11月24日—1955年11月1日),美国著名人际关系学大师,美国现代成人教育之父,西方现代人际关系教育的奠基人,被誉为是20世纪最伟大的心灵导师和成功学大师。

卡耐基所著载誉世界的《人性的弱点》、《人性的优点》、《人性的光辉》、《美好的人生》、《快乐的人生》、《伟大的人物》、《语言的突破》,以及由卡耐基的门人亚瑟·裴尔博士所著、阐释卡耐基学说的《积极的人生》、卡耐基夫人姚乐丝·卡耐基按照她丈夫的哲学模式所著《写给女孩子》、卡耐基的妹妹朵乐蒂·卡耐基根据她哥哥搜集的名言警句所辑《智慧的锦囊》,构成了卡耐基做人处世、走上成功之路全书。它们不仅是卡耐基成人教育的教科书,也是趣味无穷、使人受益匪浅的优秀读物。如今,世界各国几乎都有他的译本,《人性的弱点》、《人性的优点》、《语言的突破》等几部著作,成为《圣经》之后人类出版史上第二大畅销书。

第一章 人性关系的基本技巧

01  想采蜜就不要招惹蜂巢

批评是无用的,它激起抵触,让人急于辩白;批评是危险的,它伤害自尊,甚至让人萌生恨意。

「原则 1

不要批评,不要指责,不要抱怨 」


02 人际交往秘笈

普天之下,让他人为你效劳的方法只有一个。——让对方心甘情愿地自发去做。

人性中最深层的动力是“对重视的渴求”。

「原则 2

真心实意地感谢他人、赞美他人 」


03 能者纵横天下,庸者踽踽独行

普天之下唯一能够影响他人的方式,就是找出他们想要什么,并且教给他们如何获得。

“如果成功有诀窍的话,这个诀窍就在于洞悉他人的立场,并能够同时兼顾自己和他人的立场。”

“说服别人的首要途径,是引发对方的强烈欲求。能者纵横四海,庸者踽踽独行。”

「原则 3

激发他人的需求 」


「小结

人际关系的基本技巧」

原则1 不要批评,不要指责,不要抱怨

原则2 真心实意地感谢他人、赞美他人

原则3 激发他人的需求

第二章 赢得他人喜爱的六个技巧

01 广受欢迎的奥秘

漠视同胞之人,生活最为艰辛,给周遭带来的伤害也最为深痛。置身于这样的个体周围,人类命运有如堕入寒冬,生机难复。

「原则 1

建立对他人的兴趣,真心诚意地关注他人 」


02 如何建立美好的第一印象

如果你希望人们乐于同你相处,那你自己要先乐于和对方相处。

那些无力微笑的人,最需要得到一个微笑。

「原则 2

微笑 」


03 记住他的名字

「原则 3

无论对于何人,无论以何种语言,自己的名字都是世界上最甜蜜最重要的词汇 」


04 你想变得健谈吗

专注的倾听是我们能够给予他人的最高赞许。

在体贴耐心的倾听者面前,连牢骚满腹、吹毛求疵的人都会渐渐变得和善。当后者像眼镜王蛇一样嘶嘶地喷吐毒液,愤懑地抱怨的时候,前者总会温柔地以静默相对。

「原则 4

专注地倾听,鼓励他人谈论自己 」


05 如何引起他人的兴趣

谈论对方最在乎的事情,是直抵对方内心深处的捷径。

「原则 5

谈论对方感兴趣的事情 」


06 让每个人都喜欢你

无论何事,你们愿意人怎样待你们,你们也要怎样待人。”

「原则 6

真心实意地让对方知道他有多重要 」


「小结

赢得他人喜爱的六个方式」

原则1 建立对他人的兴趣,真心诚意地关注他人

原则2 微笑

原则3 无论对于何人,无论以何种语言,自己的名字都是世界上最甜蜜最重要的词汇

原则4 专注地倾听,鼓励他人谈论自己

原则5 谈论对方感兴趣的事情

原则6 真心实意地让对方知道他有多重要

第三章 如何让他人想之你所想

01 争论永无赢家

“争辩、抱怨和反驳或许会带来暂时的胜利,但你永远无法通过这表面上的胜利赢得对方的尊敬。”

「原则 1

赢得争论的方法只有一个,那就是避免争论」


02 如何避免树敌

“你无法教会他人,唯一能做的,只是引导他自行领悟。”

“要比所有人都聪明,但不要告诉他们这一点。”

承认自己有可能犯错并不意味着惹祸上身,反而会令你远离纷争。你的开阔胸怀会感染对方,令对方力求如你一般公正宽容,甚至承认他也有可能是错的。

「原则 2

尊重他人的观点,绝不要说“你错了” 」


03 坦率承认错误

当责骂在所难免时,与其从对方口中听到攻击的言辞,不如抢先认错——比起被他人的指责,自我批评要好受多了,不是吗?

勇于承认错误能够令人产生自豪感。认错不仅能够减轻自己的内疚和对方的防备,还能够弥补错误引发的后果。

「原则 3

如果你错了,请坚决果断地承认错误 」


04 一滴蜜糖

“一滴蜜比一加仑胆汁更能吸引飞蝇。”

「原则 4

沟通始于友善 」


05 苏格拉底的秘密

与人商谈时,请先强调你赞同的观点,不要急于挑明分歧。如果可能的话,请让对方了解,你们的差异在于方法而非目的。

从一开始,就努力让对方说“是”,不要给他机会说“不”。

想要反驳对方的时候,请记得苏格拉底的谋略,温和地抛出问题——一个答案为“是”的问题。

「原则 5:

让对方点头称“是 ”」


06 对待抱怨的安全方式

当对方急于倾诉的时候,无论你说什么他都听不进去。所以请耐心地听他们说完,鼓励对方将他的想法和盘托出。

「原则 6

让对方主导谈话 」


07 如何取得合作

「原则 7:

循循善诱,让对方自行得出结论 」


08 创造奇迹的妙方

请记住,即使对方错了,他也不会承认这一点。智者以理解代替指责。愿意这样做的人凤毛麟角,也因此出类拔萃。

万事皆有因。任何想法和行为背后都有其缘由。一旦找出动机,对方的脾气秉性就尽在掌握之中。

「原则 8

抛开成见,将心比心 」


09 体谅他人

“我一点都不怪你这样想。如果我是你,我也会有完全相同的感受。”

「原则 9

体谅他人的想法和愿望」


10 没人会拒绝这样的请求

假定对方真诚正直、值得信赖、愿意尽其义务。

「原则 10

激发对方内心深处的高尚情操 」


11 电影电视都是这样做的

无论在工作上还是在生活中,你都可以戏剧性地夸大你的想法

「原则 11:

戏剧化你的想法 」


12 任何方法都不奏效的时候,请使用杀手锏

“竞争产生效率。这里的竞争并不是指名利心,而是超越他人的渴望。”

激发人们对胜利的渴望,对“感到自己重要”的渴望。

「原则 12 :

激将法 」


「小结: 如何让他人想你之所想」

原则1 赢得争论的方法只有一个,那就是避免争论

原则2 尊重他人的观点,绝不要说“你错了”

原则3 如果你错了,请坚决果断地承认错误

原则4 沟通始于友善

原则5 让对方点头称“是 ”

原则6 让对方主导谈话

原则7 循循善诱,让对方自行得出结论

原则8 抛开成见,将心比心

原则9 体谅他人的想法和愿望

原则10 激发对方内心深处的高尚情操

原则11 戏剧化你的想法

原则12 激将法

第四章 如何改变他人,成为领导者

01 挑错的时候,请用这种方式的话语如同牙医诊疗时的麻醉剂,虽然牙钻仍会令患者感到不适,但是麻醉剂能够有效地缓解疼痛。

「原则 1 :

欲抑先扬」


02 怎样批评不会触犯众怒

纠正他人错误最有效的方式是——

「原则 2

间接地引起对方的注意 」

03 先承认自己的错误

假如别人在批评你之前先承认自己也有诸多缺点,批评的话语就没有那么刺耳了。

「原则 3

批评对方之前,先谈谈你自己的过错 」

04 没有人喜欢听命于人

即使出发点是好的,颐指气使的命令也会令人怀恨在心。

将命令改为问句不仅听起来更悦耳,还能够激发创造力。如果对方参与了决策过程,他就更乐于付诸实施。

「原则 4

以引导代替命令」


05 给对方留足面子

即使你手握真理,对方大错特错,也请给对方留个面子。让对方丢脸除了会摧毁他的自尊心之外,别无益处。

“我没有权利做出任何让对方感到自卑的言行。我怎么看他并不重要,重要的是他如何看自己。伤害别人的自尊是一种罪过。”

真正的领导者会:

「原则 5

给对方留足面子 」

06 如何激励他人走向成功

如果将批评降至最低限度而着重强调表扬,人们的善举会被巩固,不良行径因为未被关注会逐渐弱化。

尽管每个人都渴求赞许和认同,为此不惜付出一切代价,但是没有人需要虚伪和奉承。

「原则 6

夸奖他人每一点微小的进步,“由衷地赞许,不吝啬赞美之词”」


07 用美誉激励他人

如果你希望对方提高某方面的能力,就请装作他早已拥有这一品质。

如果你想在改变他人行为这一艰巨任务上取得成功,请:

「原则 7

用美誉激励他人,他就会努力不辜负你的期望」

08 鼓励对方勇于改变

如果你对孩子、爱人或是员工说他在某件事上笨手笨脚、没有天赋、毫无可取之处,你会毁了他们进步的动力;如果你采用相反的方式,充分鼓励他,指出这件事对他来说易如反掌,告诉他你充分相信他的能力或者说他一定有潜能做成这件事,那么他一定会为此竭尽全力。

如果你想帮助他人进步,请记得:

「原则 8

鼓励对方勇于改变,让改正错误听起来轻而易举」


09 让对方乐于为你做事

如果想改变对方的态度或行为,领导者须将下述建议谨记在心:

1.实事求是。做不到的事情请不要承诺。忘记自己的私利,关注对方的利益;

2.目的明确。清楚知道你希望对方做什么;

3.有同理心。扪心自问什么是对方真正的需求;

4.换位思考。想一想对方帮你做事能得到哪些好处;

5.利益交换。找到上述好处与对方需求的结合点;

6.表明态度。提出请求的时候,向对方说明他如何能从中受益。

「原则 9

让对方乐于为你做事 」

「小结

如何改变他人,成为领导者」

原则1 欲抑先扬

原则2 间接地引起对方的注意

原则3 批评对方之前,先谈谈你自己的过错

原则4 以引导代替命令

原则5 给对方留足面子

原则6 夸奖他人每一点微小的进步,“由衷地赞许,不吝啬赞美之词”

原则7 用美誉激励他人,他就会努力不辜负你的期望

原则8 鼓励对方勇于改变,让改正错误听起来轻而易举

原则9 让对方乐于为你做事

第五章 创造奇迹的信

请求对方的帮助,往往能创造奇迹。

第六章 幸福家庭的七个法则

01 这样做无异于自掘婚姻坟墓

「原则 1

别唠叨了 」


02 别用爱绑架对方

“婚姻的第一课,是学会尊重对方独有的生活之道。当然,不干涉对方并不等同于放弃自我。”

「原则 2

不要试图改变对方 」


03 请勿相互指责

「原则 3

请勿责难 」

04 学会欣赏

不要羞于让对方知道她对你有多重要。

「原则 4

真心诚意地欣赏对方 」

05 女人眼中重要的事

日常生活中体贴另一半。

「原则 5

细微之处见真情 」

06 不要忽视这一点

不管多亲近,不要忽视谦和有礼。

「原则 6

谦和有礼」

07 不要做“婚盲”

「原则 7

读一本解析婚姻中性事的好书 」

「小结

幸福家庭生活的七个法则」

原则1 别唠叨了

原则2 不要试图改变对方

原则3 请勿责难

原则4 真心诚意地欣赏对方

原则5 细微之处见真情

原则6 谦和有礼

原则7 读一本解析婚姻中性事的好书

后序 卓然于众的捷径

谈话的能力就是卓然于众的捷径。掌握这一能力的人们如同站在聚光灯下,从芸芸众生中脱颖而出。

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