项目经理有哪些权力，作为一个项目的主理人又需要承担哪些责任？
项目经理法律意义上讲仅仅是企业法人的法律规定代表人，在职务行为上代表企业法人，并且个人行为不良影响是由公司承担。因此责任再大也有限，能承担多大的责任就能享有多大的支配权。换而言之，所谓权利是指哪方面呢？是进行项目风险管理的权利或是滥用职权的权利呢？放到之前，工程项目经理的权利的确非常大，不论是管理方法支配权或是谋取私利的权利。但是随着整个行业规章制度逐步完善，工程项目经理的权利被一步步牵制，那对企业及整个行业来讲并不是什么错事。当支配权足够大的情况下，免不了有人会禁不住诱惑而做出损害整体利益事情。
如今作为一个工程项目经理，不能因为支配权不够造成管理行为遇阻而叫苦不迭，应当科学地给自己定位：于上你只是企业驻派现场个人行为委托代理人，于下你只是一个工程项目的带头人，要把自己于私人老板差别开。怎样在合理合规合法前提下机构经营活动使新项目利润最大化才是一个工程项目经理应该考虑的，自然，此外你能理直气壮地明确提出你酬劳规定。贯彻落实我国和工程所在城市政府相关法律法规、法规和现行政策，实行公司的各项管理方案；严苛财务管理制度，提升财经管理，妥善处理我国、企业与个人利益关系；
实行新项目承包协议中由工程项目经理承担履行的各类条文；对工程项目工程施工进行有效操纵，实行相关技术性规范和标准，积极主动应用推广新技术应用， 保质保量和施工期，完成安全性、文明生产，勤奋提高经济效益； 权利： 机构项目风险管理领导班子； 以企业法律规定代表人代表真实身份解决与所承担的工程项目相关的外部关联，委托签定相关合同书； 指引工程项目建设的经营活动，配制并管理方法进到工程项目的人力资源、资产、物资供应、 工业设备等规模经济； 挑选现场作业团队；项目经理和项目总监拥有界定里的不同之处：项目经理就是承担建设项目的管理人员。工程项目经理是指企业建立以工程项目经理责任制为基础，对项目推行品质、安全性、进展、成本控制的责任保障体系和进一步提高项目风险管理水准设立的关键管理工作。
项目经理关键从整体中进行全局性把握，对应的，他的工作需要更宏观的操控水平，能够从全局性中对新项目的高速发展进行指导。比较之下，工程项目经理通常需要承担更具体的事，对应的，他需要有更专业的专业能力，可以善于某一层面或是行业。项目经理是相关项目的负责人。它的支配权及其岗位工作职责贯穿整个新项目，从前期工作参与项目最初招投标工作到新项目推行期内的对工程施工质量全程监控，和落实项目的进展总体目标，再到后期的有关工程验收及其鉴定工作有最终的明确权，在这里整个过程期内相关项目出问题也由项目经理开展承担。而工程项目经理通常是监督和管理方面，他的工作着重点主要是在项目的推行期内对本项目相关负责人进行管理监督和政策落实等。所以从岗位工作职责和管理员权限这一块而言项目经理地位高过工程项目经理，一个中、工程项目，项目经理只有一个，而工程项目经理能是好多个乃至好几个。
