Question

怎样成为一名优秀指挥官

Answer 1

约克·威林克曾在美国海军服役了20年，担任海豹突击队第三特混中队的指挥官，曾多次在训练中连续击败20名海豹突击队员，是特战领域的传奇人物。退役后还与人合著了《极限控制》(Extreme Ownership)一书，此书曾登上《纽约时报》畅销书榜首。

约克的成功经验主要有五条。

退役多年的约克仍然保持着海豹突击队的纪律，每天早上4点45分起床。约克说早起的自己在心理上会有一种战胜敌人的感觉，“每当我早起醒来，总觉得在某个地方有敌人端着枪，跃跃欲试地准备跟我交锋，我们终有一战。所以我现在该做什么，才能为那个即将到来的时刻做好准备？对，这能敦促我早起”。他的精神感染了很多人，现在推特上还有个“4点45分起床俱乐部”的话题标签。

坚持早起是自律的体现。约克说他自己的座右铭就是“自律等于自由”。他还补充道“这还意味着，如果你想在生活中获得自由----无论是财务自由、时间自由还是健康自由，那么你只能通过自律来实现这些目标”。

什么是自由，自由就是不受驱使，既不被别人驱使，也不被自己的欲念驱使。我们渴望获得自由，但是在生活中往往由于频繁的选择困难症（比如“今天应当做什么”）和决策疲劳（比如“早饭吃什么”）而质量大打折扣。相比之下，给自己制定一些简单的规定，比如早起要做的5件事，可以为你的生活搭建一个基本框架，只需要据此计划和实施一天的活动，就可以给自己带来更强的成就感和自由感。

这句话的意思是，“一定要有后备计划”。如果某样东西你有两份，万一丢了，手里还能剩下一份；可如果你只有一份，丢了就什么都没有了。约克还补充道“不要只准备备用设备，而是要准备一套后备计划，用以应对可能出现的紧急状况”。

约克在特战队担任指挥官时，很少向上级提需求，总是回答“我们很好，长官！”。因为他自己会想方设法关照自己的士兵，解决他们的问题，而不是等着问题发酵，最后向上级求助。约克要对自己的部队，要对自己的世界拥有完全的掌控权。有了这个原则，如果真向司令员提需求，那一定很重要，是真正的需要，这几乎能让约克在第一时间里得到它，因为他知道我现在的的确确需要它。

很多人会抱怨自己的上级无法满足自己的要求，而约克却说“这是你自己的责任，是你没有用正确的方式影响他，训练他，没有让他理解你为什么需要支持。而要做到这一切，我们需要完全掌控自己的世界。”

作为指挥官或作为领导，你必须谦卑，必须要虚心好学，要具有聆听他人、敞开心扉的能力。

约克在训练自己的队员时，会给他们施加巨大的压力，让他们疲于应付。优秀的指挥官在面对高压下的失败会说“我失败了，没有掌控好局面，是我没看清当时的局势，太过于在意眼前的局部形势。”他们还会接受各种批评，也会记录下自己失败的原因。如果他们这么做了，就具备成为合格指挥官的品质----谦卑。但那些缺乏谦卑，不听劝告不接受批评的家伙，就会被淘汰，因为他们无法正确认识自己，他们认为自己无所不知。

“邓宁-克鲁格效应”告诉我们“那些能力差的人，自我评估能力也差，他们不知道自己不知道”。所以说，一定要保持谦卑，或者学会谦卑。

约克在生活中会时不时地跳脱出来，以第三视角来观察自己。假如我在跟你谈话，试图讨论某个观点，约克会在观察之后对自己说：“等一下，刚才我是否太情绪化了？等一秒钟，看看他的反应是什么。”约克这样做的原因是担心自己情绪激动而陷入局中，带着情绪的自我可能会曲解对方的意思，因此作为指挥官，具备置身局外的能力非常重要。

要想不被自我情绪所束缚，这需要强大的元认知能力，要能时刻感知自己的情绪。不妨从现在开始，回忆下自己最近的一次沟通，有没有情绪上的起伏，是愤怒，是激动，还是高兴？通常，当情绪被标记时，这个情绪也就有所松动。到那时，我们就可以将自己置身局外了。

到这里，约克·威林克就讲完了，最后总结一下约克的五条经验。第一条，“自律就是自由”，你为了获得真正的自由，就非得给自己设定一些限制。第二条，“2=1,1=0”，一定要有后备计划，而且是一整套后备计划。第三条，“完全掌控自己的世界”，要用正确的方式影响、训练自己的上级，要完全掌控自己的世界。第四条，“谦卑”，避免陷入邓宁-克鲁格效应，你必须学会谦卑。第五条，“置身局外的重要性”，认知自己的认知，感知自己的感知，才能做到将自己置身局外。