员工激励的原则
企业管理中，最重要的就是人。对于员工，有激情的工作对企业是最有利的。激励是一种有效的领导方法，它能直接影响员工的价值取向和工作观念，激发员工创造财富和献身事业的热情。在员工激励的过程中该注意哪些原则呢？
1：不要单一激励
说道激励很多人都会想到物质激励，这种方法虽然比较有效果，成效也比较快，但是其持续能力不强，也就是俗话所说的：来得快去的也快，所以很多时候，我们还要采取非物质激励，也就是精神激励。但是这2者都是缺一不可的，如果在一个连物质都无法保证的时候，来谈精神激励，那么完全就是空谈了，所以员工激励需要的是2者合一，都得涉及到。
2：差别激励的原则
每个人都是不同的个体，所以其需求也是不同的，既然激励的目的是为了提高下属工作的积极性，那么领导者应根据不同的类型和特点制定激励制度，而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异，因人而异。
3：激励个体与群体相结合的原则
没有个体就无法组成群体，所以处理好个体和群体的.关系都是很重要的，在激励的顺序上应先激励个体，然后再激励群体。在激励手段上可先用单一手段，然后再采用综合激励手段。反正其遵循的原则就是从低层次到高层次，这样来做就会比较有效果。
4：正负激励相结合原则
员工激励一般分正激励和负激励2大类，正激励，是当你的员工做的好的时候，给于的奖赏，而负激励也就是做的不好的时候，或者说没有达到要求的时候给于的一些适当的惩罚，但是这2者必须相辅相成，没有负激励只有正激励的话，那么大家都不会有危机感，觉得怎么做都一样，这无疑对公司还是对员工自己来说都是一个不好的事情，所以领导者激励下属的时候，必须坚持以正面激励为主，应通过积极的、正面的激励保持员工队伍的蓬勃朝气，形成团结向上、开拓进取的良好局面。
