Question

怎样管理好工地施工？

Answer 1

如何管好一个项目
项目经理在工地上如何成功带领团队？

如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。

一、项目经理必须做的4类时间段
1、每天必须做的
（1）总结自己一天的计划完成情况；
（2）考虑明天应该做的主要工作；
（3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导；

（4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤；
（5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度；

（6）每天必须看的各种报表和清单；
（7）考虑自己一天工作当中失误的地方；
（8）自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高；
（9）应该批复的各项资料和文件。

Answer 2

其实在工地的管理者要做的无非是两件事：管人和管事。运挖机计数终端应用于挖机装车计数，挖机工时计量。来运计辆机器人可满足土石方渣土运输，矿产运输，物料转运等众多场景对车辆计辆计趟的需求。来运运票终端机，免安装即开即用，可满足土石方渣土运输，矿产运输，物料转运等众多场景对车辆计辆计趟的需求。帮你管好工地人和事！