Question

在工作过程当中，领导与员工之间的信任是如何建立的？建立信任难吗？

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Answer 1

要让下属完全相信自己，这并不是什么困难的事情。身为上司，我们必须了解：在巨大的工作岗位上，应聘者似乎是一种货物。公司好像是客户，一定要货比三家，注重产品的品质。你选中他们，他们就会选中你。

要实现共赢，第一步就是要让他们信服，身为老板，你不能只是一个空壳，不能只会做一件事的人，要对自己所在的队伍里的每一项工作都了如指掌，对自己的工作能力了如指掌，遇到困难要第一时间做出决定。

其次就是他们的心态了。自信但不能自认为高明，能倾听部下的倾诉，真诚地听取好的意见，不会对他人表示赞美。批判下属，要实事求是，不要用官方语言，也不要随意地反驳（例如：你是一个处理不了任何事情的人）。你可以适当地关注一下你的部下的隐私（只要他想说的话就行了，其他人都没有说的话就别管了，免得让他们以为你在背后捅刀子。）

此外，经理人不但可以让雇员体验解决问题、分享成功的喜悦，还可以让他们意识到自己是团队的一份子，并且成为团队的一份子。管理者能够及时、高效地进行交流，不但可以帮助员工解决现有工作中存在的问题，而且可以使员工了解到自己的存在，并能够调动员工的积极性，从而建立起一个团结一致的集体。经理要明白团队里所有人的物质和非物质需要，努力去实现他们的需要或者指导他们的需要。当你在这一领域中的技能得到提高，你的团队将会变得更有活力，更有凝聚力，更忠诚。一位优秀的经理人能够广泛听取和吸收信息、判断形势、从时间、战略和全局角度来思考和剖析问题，把握机会，确定自己的目的。与此同时，公司力求把公司的经营宗旨明晰化、远景化，让员工们了解、树立起信任，长期参与，并形成企业的信念与价值。

Answer 2

彼此坦诚。建立信任其实不难。在工作中，领导和员工之间要彼此坦诚，才能够互相信任。诚信是信任的基石，因此建立信任其实本身并不困难。

Answer 3

在工作的过程当中，领导和员工之间要进行多次磨合之后才能够建立彼此的信任感。建立好信任之后才能够更好的展开工作。

Answer 4

我觉得是你工作认真，得到领导认可，人少犯错，交给你的事情都能完成信任感就建立了，其实建立信任感也不难。