绩效考核需要考虑哪些问题
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（1）考核对象的层次安排
考核主题的界定，个人的，团队的，组织的
（2）考核这的角度安排（谁来进行绩效评价）
直接上级；同事评价；评价委员会；自我评价；下级评价（自下而上的反馈）；360度反馈（绩效合谋）
（3）考核周期的安排
（4）考核指标体系的设计
（5）考核方法的选择
（6）反馈机制的建立与应用
（7）绩效评价中的法律与道德问题
晋升、加薪、解雇
（8）如何避免问题：A、了解问题本身；B、运用正确的绩效评价工具；C、对主管人员进行培训，避免上述问题；D、日志法或关键事件档案
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