Question

如何做好职场新人？

Answer 1

职场心得：学会反思比埋头苦干更重要

背景：外企新人小白

今天就来复盘一下，我作为一个新手小白入职新公司的动作，给小伙伴提供一份新人入职tips帮助大家顺利渡过新手期

【动作1】：建立自己的工作流程SOP

作为新人，开展工作前需要熟悉大量的工作流程...比如开通权限，申报审批，下载安装软件，预定会议室，打印扫描文件等等…事情琐碎繁杂，很多时候上级/同事只会教一遍，那我们就需要及时记录流程细节，及时截图关键页面!后续整理成完整的工作流程文档，方便自己后续忘记时可以查看。

要知道，职场上每个人都有自己的工作安排，时间很宝贵。所以，尽可能问问题一步到位，做好记录，同样的问题不问第二次。

这样有利于给同事/领导留下一个聪明、能干、醒目的好印象~

【动作2】：将领导关心的事情放在心上

比如，昨天领导问了某个项目进度，但是你发现项目还卡在审理中，那么接下来几天就需要主动去查看项目审批进度！并且，主动向领导汇报！职场上切勿还存有挤牙膏心态，领导催一步才走一步万万不可

【动作3】：学会预判领导的需求

比如，领导让我去对接设计师时，我就会有意识地和设计师沟通清楚报价、排期、全职/兼职属性、有无相关作品可参考等，这些都是跟领导沟通时极有可能被问到的问题!提前预判领导的疑问，减少来回沟通浪费的时间成本，一步到位!老板就会觉得你很主动、很有大局观、有效率

【动作4】：建立“专有名词库”

因为公司的大老板是外国人，因而方案、资料、文件，甚至日常沟通都是英文，或者是中文夹杂着英文。我最头疼的是PPT里特别多英语缩写后来，我就专门用腾讯文档建了一个“专有名词库”，定期收集英文缩写或者常用的短语表达，方便自己尽快适应“外企”环境。这个方法也同样适用于收集行业黑话

【动作5】：学会抓大放小

作为一个新人，总希望把领导交付的工作做得非常完美，期盼能超过领导的预期出色交付任务，但这样会陷入【追求完美】的误区。在职场上，【完成】永远比【完美】重要。

记得有次领导交代我写活动方案，我把所有【执行层面的细节】都交待清清楚楚。然而，我的领导认为我并没有把方案的逻辑清晰呈现，反而过多阐述不重要的内容(指的是执行层面的细节)最后他自己修改了一版方案。

新人不该过度执着于细节，应该抓大放小。在整个大框架清晰、正确的前提下，再去补充细节。记住：细节是锦上添花。

（下班路上被惊喜到的一抹夕阳）

除了上面讲述的5点之外，最重要的职场傍身之道就是：学会向上管理=学会哄老板。我身边有个同事，做项目的本事一般，平级都不喜欢她，耽误了公司的项目整整一年未能启动。这样看似没什么真本事的人，你可能以为老板会对她很不满，但是并没有！相反老板很站她，在外人面前替她说话，还非常认可她的能力，声称她是团队里最能打的人。甚至在她离职之后，老板还千方百计想要再把她挖回来，是个相当会做向上管理的角色。

那她是怎么做的呢？在我对她的观察中，领悟到了2点：

①她每天下班前，都会和老板汇报自己当天的工作内容，有什么进展，遇到了什么难题等等，让老板感到这个下属是可控的，感觉任务交给她很放心，时刻能把控事态。要学会多制造和老板之间的沟通机会，让老板“看得见你”

②学会哄老板，让老板开心。我知道现在90后、00后的孩子都有一身傲骨，看不惯职场上“马屁精”这类角色，不屑于去“哄”“装”，只想远离“战场”。但是学会哄老板，会让你的职场路更顺一点。简单来说，多夸老板，表露你对老板能力的崇拜，特别是多在外人面前肯定老板。谁不爱听赞美的话？多关心老板、问候老板，老板也有烦恼，不管是工作上的还是生活上的，站在老板角度去共情。与老板之间的交往的度，要掌控好

最后，我想说，如果你遇到了个“极品老板”，每天上班看见他内心就抗拒，话都不想跟她说，只想躲着她，更别提哄老板，和老板搞好关系的话，那我劝你早点换个老板，不要浪费宝贵的时间在这个公司里

Answer 2

多听多看多学习吧！
职业新人要勤快点。
嘴巴甜点。