Question

企业为什么要供应链管理？

Answer 1

原因如下：1、经济因素。进入20世纪80年代后，全球经济一体化的浪潮不断推进，资本流动国际化。为了降低成本、增强竞争力，越来越多的企业采取加强核心业务，甩掉多余包袱的做法。于是，在全球范围内寻求合作伙伴，在众多的选择对象中择优选择，结成广泛的生产、销售、服务的战略协作关系，便成了一种必然的趋势。2、科学技术的发展。经济环境变化对供应链管理提出了客观的必然要求，进入80年代以后，物流信息技术发展很快，包括因特网技术、电子数据交换系统(EDI)、订单管理系统、运输控制系统、条形码和无线电设备的自动化运作设施等，这些技术能够使公司在降低总成本和加强服务的同时，提供管理整个供应链运作所必需的信息。3、节约交易成本。企业之间在共同利益的驱动下，通过长期协议协调交易伙伴之间的关系，它大大地节约了频繁谈判签约以及由于相互不信任而导致契约执行的高昂费用。因此，供应链管理是节约交易成本的机制，是由市场参与各方通过反复多次博弈自由演化而来的交易机制。供应链：
供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。以上内容参考 百度百科-供应链