创业一般要经历哪些阶段？
创业分为四个阶段，分别是：
1、生存阶段：
以产品和技术来占领市场，要有一定的想法（点子）会销售。
2、公司化阶段：
规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。
3、集团化阶段：
这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。思维从平面到三维。
4、集团总部阶段：
集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。
扩展资料：
创业的注意事项：
1、积极利用现有资源：
工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。但是切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。
2、自己业务渠道：
有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。如果自己需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助自己设计了这个企业的构思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他为自己呜鼓吹号，那么就请他加入自己的公司。
这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作，却与自己合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。
此外，和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免起纠纷时空口无凭。
3、细致准备必不可少：
创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。
4、尽量用足相关政策：
政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意"用足"这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低。
5、不要被胜利冲昏头脑：
自己第一步的成功全靠自己的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。不过，这一切随时都可能离自己而去。因此，不要太过自信，投入过量的资金，使自己陷入泥沼之中。
6、决策问题：
决策失误时，不要对失误过于敏感，自己的失误会带来直接后果，如发错货可能致使一个客户立刻与自己断绝关系。作为企业家，冒风险时，要谨而慎之。如果出现失误，不要过于敏感。接受失误，从中吸取教训。
参考资料来源：百度百科-创业
1. 前期准备阶段：这个阶段主要是市场调研、商业计划的制定、团队组建和资金准备等。在这个阶段中，创业者需要了解市场需求、行业趋势，明确自己的商业模式和目标，同时准备好启动资金和找到合适的合作伙伴。
2. 启动阶段：启动阶段是将商业计划付诸实施的阶段。在这个阶段中，创业者需要注册公司或个体经营，确立品牌和业务定位，寻找合适的办公场所和员工，开始产品或服务的开发，进行初步的市场推广，开展业务运营。
3. 发展阶段：发展阶段是企业稳步成长的阶段。在这个阶段中，创业者需要加强市场推广和销售，扩大业务规模，不断创新和改进产品或服务，提高客户满意度，建立品牌声誉，寻求更多的合作伙伴和投资机会，为企业的长期发展打下坚实基础。
4. 扩张阶段：扩张阶段是企业迅速发展和扩张的阶段。在这个阶段中，创业者需要进一步拓展市场份额和渠道，加强品牌建设和市场竞争力，与合适的合作伙伴进行合作，寻求更多的投资和融资机会，同时加强组织管理和优化运营效率。
5. 成熟阶段：成熟阶段是企业稳定运营并取得一定市场地位的阶段。在这个阶段中，创业者需要巩固和提升现有市场地位，继续创新和改进产品或服务，不断拓展新的市场机会，加强品牌信誉和客户关系管理，同时注重企业文化建设和人才培养。
每个创业者和企业的情况不同，因此创业阶段的长度和过程可能会有所不同。创业过程中会面临各种挑战和机遇，但通过持续学习和积累经验，不断调整和适应市场变化，创业者可以实现自己的创业梦想。
