Question

生产车间5s管理内容和标准

Answer 1

5S管理作为一种基础管理，对内可以创造安全整洁的环境、消除各种浪费，对外可以树立良好的企业形象，进而为企业带来长远的经济效益，确实值得所有企业推行。
行为纪律-出入车间大厅：出入车间大厅时要随手关门，开门或关门时要轻推轻放，不可猛烈撞击，避免将门损坏。2、车间通道内行走：上下班进入车间统一靠通道右侧通道中间行走，不可打闹嬉戏、快速跑动等。茶水间、吸烟区地面清洁：在休息区域吃的零食、水果皮屑等不可扔在地上，需集中扔在垃圾桶内。
书刊管理书报架上的书籍借阅完毕后，需整齐的放在书报架上，不可带出休息区。个人衣着：上班要穿工衣，不可佩戴首饰，如戒指、项链、耳环等，男生不可蓄长发，女生需将头发扎紧帽子内，进入车间要穿静电衣，扣子要扣4颗以上。厂牌：公司发放的厂牌，要按照要求填写上面的内容，不可在上面乱涂乱画。需将厂牌统一挂在自己胸前或其他明显位置。将车间现场内需要和不需要的东西分类，丢弃或处理不需要的东西，管理需要的东西。
车间内废品、边角料当天产生当天处理。合格部件、产品经检查人员确认后及时入库。班组产生的返修品及时返修，避免与合格品混淆。领料不得领取超过二天用量的部件材料，车间内不允许存放不需要的材料、部件。用户返回的产品应及时处理，如暂时无时间处理，应存放在临时库，不得堆放在生产现场。6.外来产品包装物及时去除，货品堆放整齐。工作现场不能堆放过多（带包装）外购产品。对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，物品的保管要定点、定容。将工作场所清扫干净，无灰尘的整洁状态。将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化，并定期检查进行考核。
提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。