Question

怎么做好创业准备？

Answer 1

创业是许多人的梦想，我们都希望通过创业，来实现自己事业和财富的梦想。那么#如何开始创业#？如何才能确保我们的创业行动，尽可能的一帆风顺呢？
创业好比是我们带兵打仗，兵马未动，粮草必须先行，所以在各位精英们摩拳擦掌之前，务必准备好关于创业所需的必要资源。
创业需要准备的资源，可不仅仅是钱这么简单，大致老合为各位分为资金资源、人力资源、渠道资源和信息资源四大类。资金资源要正确认识，不单单指创业项目需要耗用的资金，还包括了你维系生活的储备资金和备用的融资渠道。三项资金资源缺一不可，如果忽视这三项资金，不但创业的风险将几何型增长，同时创业的不顺也将很容易波及你的个人生活。另一方面，没有备用融资渠道的支撑，临时筹集资金难度也会十分大。
1、创业项目所需要的资金 在这一点上，各位创业者一定要准确做好预算，不要按照什么“粗略计算”、“保守预计”的。一定要考察好每一个环节所需要用的资金。许多创业者，就是在估算时候，明显脱离实际，一厢情愿地“压缩”成本，来安慰自己不用花多少钱，就可以启动项目，这是很致命的。
2.维系生活的储备资金
知道投资学第一准则是什么吗？不要把用以维持生活的钱拿来投资！创业本就是高风险的投资行为，所以千万不要把存款倾囊而出，以至于自己生活都受到影响。生活无法维系，那么生活的压力就会迫使你，不得不分心处理生活的问题。
3.备用的融资渠道
这一点，同样很关键。事先没有做好备用融资渠道的准备，在你创业资金突发紧缺时，你大概率只能融个der回来。提前了解好贷款需要的资格和手续，搞明白正规流程，是你应该提前就做好准备的。
创业就是搭班子干活。如果你准备自己大包大揽，觉得人员后面再慢慢物色的，老合建议你还是打打工，多赚点钱，留意好需要的人才之后再开始创业。
从你创业这一刻开始，你就要开始有排兵布阵的思维和觉悟，所以几个核心关键的角色，你一定要纳入你创业的准备阶段中完成。而且不仅仅是你一厢情愿觉得这个人才会来，而是要谈妥条件，确定到位时间为准。
一是业务板块的核心角色。这就是出去帮你打江山，抢银子回来的角色，创业之前一定要物色好。一旦确定好这个角色，那么能大幅度提升你获利的可能性，同时缩短你的回本周期。
二是产品板块的核心角色。即使你很熟悉产品，但除非你准备自己挑起这个重担，否则，你还是乖乖找一个懂产品的人回来帮你撑起这个板块。无论你是开发也好，代理也好，有个懂产品的人，总能为你提供更全面和深度的建议，帮你把握产品的品质和结构。没有好的产品，市场营销的压力将十分巨大。
三是财务板块的核心角色。财务是公司的“财神爷”，有经验的财务，即能控制公司的每一项花销不超标，保证公司的资金因为合理分配而充裕，同时还能为你的创业做基本的税务筹划。没有这个角色，钱怎么没的，你都不知道。这一点，建议每个创业者重点考察，好的财务绝对是你创业路上的好“保镖”。
四是人力板块的核心角色。一个创业项目，大小都需要若干人，而这些人，不可能都让创业者自己去负责。因为不但招聘，还有后续的培训，人事制度的编撰，人力档案的建立等等，工作量会十分大。当然，这个岗位可以和下面的行政板块合并一人。但是上面三个，是不可能兼任这个板块的。
五是行政板块的核心角色。确实，这个角色对于新创业的项目来说，是有点奢侈，所以老合放在第五位，有能力的就找一个。如果资金紧缺的，可以和人力合并，现在许多公司也是这么操作。合并的理由是，人力板块和行政都对公司的制度编撰和简单的SOP执行标准制定有基本能力。
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所谓渠道资源，就是维持你创业项目运营的，和公司息息相关的单位之间的合作建立。 包括供应商、客户、合作商三个最基本的渠道。
1、供应商
创业项目产品是加工生产的，会有原料供应；代理的会有供货厂商；信息科技的也有平台商和资源商；服务的也有信息供应商等等。
创业启动之前，先摸清供应源头的行情，是至关重要的。创业过程就是短兵相接，拼的就是细节上的操作。所以如果你想在起步的时候，就占有优势，那么供应商绝对是你要做好准备功课的方面。
供应商选择方面，不但要对比三家，而是要做到尽可能地多对比。对比的越多，你的行业敏锐度越高，掌握的信息也越全面。能为你的创业，打开一个优势的开端。
2、客户
作为衣食父母的客户，绝对是你的上帝。所以在创业之前，请先找到上帝在哪个位置，怎么和这些上帝搭上线。能先把这个问题搞清楚，那你的创业，在营销这个板块上就已经赢了一半。
客户是每个公司最宝贵的资源之一，所以你尽可能地摸清客户，知道客户怎么来的，怎么去满足他们能建立长期合作关系的，有没有办法高效引导客户的，就是你在创业之前，做的客户资源准备。
就算你是个开奶茶店的，你起码也要掌握，附近有哪些公司人多，有没有白领公寓等等。对这些客户资源有了充分准备，至少你奶茶店开业之前，你知道去哪里派传单了吧。
3、合作商
合作商是个比较特殊的角色，也是大部分创业者忽略的角色。合作商简单的理解，就是能为你展示公司，或者直接为你引流的单位或个人。
比如，你是做餐饮的，美团和饿了么就是你的合作商；你是卖建材的，那么家装公司就是你的合作商；你是做程序开发的，那么销售软件的公司就能成为你的合作商；你是搞跨境贸易的，那采购代理人就能成为你的合作商等等。
在创业之前，就准备好合作商资源的，就相当于提前铺垫好了获客渠道，为营销打下坚实的基础。你不一定是创业前就能达成合作的，但至少你要知道，你创业开始后，要和谁合作。
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信息时代意味着在创业战场上，信息的获取将决定你创业的优势。所以信息，已经成为了我们在创业中的一项重要资源。
信息也可以简单的分为三类，包括最基本的行业数据信息、大市场数据信息、政策信息。
如果只是简单的创业项目，重点了解行业数据信息，抽空研究下政策信息即可。如果创业项目比较复杂，那就还需要时刻关注整个大市场的数据信息，来分析和判断整体市场的行情和走势，最终决定创业的节奏是高歌猛进，还是固本培元。
1、行业数据信息
行业数据信息，可以通过网上搜集以及结合供应源头、客户、合作商等作出分析，得出信息数据。目前市场信息化逐渐全面，许多行业都有了较为成熟的信息门户，加上合作商也会提供不少经营数据，可以作为参考。
2、大市场数据信息
上网搜索的比较多。如果对大市场数据要求比较高的，可以参考中国统计局出版的《中华人民共和国统计大典》。
3、政策信息
上网搜集即可，相关的政府部门网站都有公布。主要提供创业者了解目前最新的政策颁布，以便创业者及时申请并享受政策福利、判断未来市场走势等等作用。
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为什么要做好充分的资源准备？为什么要在这些看似和赚钱毫不相干的事情上花心思，下功夫？
因为充分的资源准备，为创业者杀入市场，提供了有力的保障，更有利于创业快速打开市场局面，从容不迫地去应对各种创业初期产生的各种问题。而不至于在创业初期，就因为各种资源不足而掣肘，打乱阵脚，甚至倒在创业初期的攻坚环节上。
最后，创业是高风险的投资行为，所以创业的难度也十分高。加上经济的迅猛增长，越来越多，也越来越强的对手，在不断进入市场。如今的创业，已经不仅仅是准备好资源就能获得成功，还要求创业者有全面的创业技能和强大的心理素质。