Question

为什么职场领导喜欢用小人管理下属？

Answer 1

领导喜欢用小人有这么几个原因
1、无法辨别真假
职场中，鱼龙混杂，，小人有人骂，那些干活做事的人同样有人骂，不管是做得好，还是做不好，做好了说你充能，做不好说你无能，彼此都在为了自己的利益骂来骂去，谁在人前不说人，谁在人后不说人，作为领导很难辨别谁说的是真话，谁的说假话，公说公有理，婆说婆有理，听到的，看到的，都不一定是真相，所以领导没必要看，看了也白看，没精力去分辨谁对谁错，对领导来说也就无所谓好人，还是小人了。
2、领导小人来需要制衡
职场中，不管走得是功臣派路线，还是感情派路线，对于领导来说都不可能让一家独大，这时候小人的作用就体现出来了，领导需要小人去制衡下面这群人，小人平时遭人嫉恨，得罪的人多，群众基础差，他就不得不依附于领导，只要人不是铁板一块，领导的权力自然高枕无忧。
3、领导需要小人充当耳目
4、领导用小人来背锅
很多时候领导的利益并不等同于组织的利益，所以领导有很多事是想做而不能做的。这时候小人就起到了这个作用，做领导想做而不能做的事，不方便的事，说领导小说而不能说的话，就算最后真的引起了众怒，把小人丢出去就行了，把锅背了，大家都了发泄的对象也就不说什么了。
所以说，为什么领导喜欢用小人，不是领导糊涂也不是眼瞎，是好人，是坏人，还是小人其实对领导来说不重要，好人是资源，坏人也是资源，只要能为领导所用，那就够了。

Answer 2

1、小人擅长拍马屁
每个人都喜欢听好的东西，领导也一样。小人物总是喜欢在各种场合拍马屁，领导也喜欢这样的情形，即使知道对方说了些让自己高兴的话，也会心满意足。工作中的小人物有“眼力”，善于见风使舵，也能办事，对于这种懂得人情世故，又能按自己的想法办事的领导来说，自然会重用。因为在领导的眼中，只要你能做，其它事情就不成问题。
2、利用小人收集信息
领导都希望手下的员工对自己忠心耿耿，但每个人都有自己的思想，作为领导，不可能全面了解每一个人。因为，亲近这些小人，便能获得更多关于下属的信息。此外，小人为了巴结领导，也会盯着大家的一举一动，私下打小报告。因此，有的领导重用小人，也是为了收集员工信息，从而更好地进行管理。

3、利用小人，制约优秀员工的发展
有的领导宽容大度，喜欢看员工进步；有的领导小腹鸡肠，一旦有了员工的小肚鸡肠，便心生妒忌，生怕它会取代自己的地位。小人物的领导也会想方设法去压榨表现突出的员工，所以便会重用小人，或者说，与表现突出的员工有矛盾的人，对付能力强的员工，限制优秀员工的发展，而自己的领导地位不会受到威胁。
4、小人是背锅侠
能够担任领导的人，多多少少也会有两把刷子。遇上心术不正的领导，也会利用员工来达到他们的目的。领导者重用小人，也会掌握许多小人之手。有些领导为了自己的利益，只要对小人稍加恩惠，小人就会心甘情愿地为领导安排事情。一有问题，背锅的就是小人物。

领导者不傻，当大家都看不起职场上的小人时，他还能重用小人，这也是有目的的。智商能防止失败，情商决定成功。假使你有能力，却不通情达理，你就会走得很艰难。假设你既有能力，又有洞察力，那么你就会成功。

Answer 3

谢邀，为什么职场领导喜欢用小人管理下属？这是一个令人深思的问题。虽然不可否认，有些领导确实采用小人管理的方式，但并不代表这是所有领导的共同特征。下面我将就这一话题，从几个方面进行分析和探讨。
首先，有些职场领导可能采用小人管理的方式是因为他们缺乏自信。他们担心有能力和才华的下属会威胁到自己的地位和权威，因此刻意压制这些下属的成长和发展。他们倾向于挑剔下属的错误，并对他们进行过度的监管和指责，从而让自己感到更有优势和掌控力。
其次，另一种可能是领导采用小人管理的方式是因为他们习惯于权力集中和单一意志的决策模式。他们更倾向于将下属视为执行者而非合作伙伴，不愿意听取下属的意见和建议。他们忽视了团队合作和分享知识的价值，而更关注个人的权威和统一性。这种管理方式往往会导致团队内部壁垒的形成，阻碍了创新和发展。
举个例子来说明，假设一个团队中有一位优秀而有才华的成员，他们能够带领团队做出一些有价值的创新性决策。然而，领导却感觉到这个成员的存在威胁到了自己的地位，于是故意找茬挑剔他的工作。领导不愿意听取他的意见和建议，甚至故意排斥他参与重要决策的过程。这样一来，团队的创新力和凝聚力都会受到极大的影响，导致整个团队的发展受阻。
然而，我认为这种小人管理的方式并不可取，它违背了团队合作和共同成长的原则。领导应该鼓励下属的发展和成长，倾听他们的意见和建议。优秀的领导应该能够充分发掘下属的潜力，激励他们的创新和积极性，使团队达到更好的业绩。
总结而言，职场领导喜欢用小人管理下属可能是由于缺乏自信和权力集中的特点所致。然而，这并不是所有领导的共同特征，优秀的领导应该倡导团队合作和共同成长，激发下属的潜力，并与他们建立良好的合作关系。

Answer 4

不知道大家有没有发现这样一个现象，就是职场中的领导，特别喜欢重用一些所有同事都看得出来是小人的员工，难道领导真的傻吗？不知道这样的员工是小人？还是有什么特殊的原因？
职场中，领导为什么喜欢重用小人？3个原因，很现实
1、小人有“眼力见”
职场中，之所以有些员工被大家公认为是小人，被人鄙视，是因为他们为了达到某种目的，喜欢顺从领导的意思办事，唯唯诺诺的，可这只是其他员工站在自己的角度看待的，这些小人对于领导们来说，却是用着很顺手的员工，首先，他们很会说话，会取悦老板，不管什么情况下，都能给领导们带来好心情；其次这些员工非常有“眼力见”，很懂人情世故，在与人交际的过程中，很容易抓住对方的需求，做出让对方满意的事情，这在领导们看来是情商高的一种表现，所以这也是很多人不明白领导们为什么那么喜欢得用小人的原因，因为这些小人具备了领导人才有的特质
2、小人有“利用价值”
小人之所以是小人，因为在利益与情感面前，他们会选择前者，而领导正好可以利用小人的这些品性，用诱惑的手段结合小人的能言善辩，再加上其他喜好私下里打小报告的习惯，很利于领导们收集一些自己不便出面的信息，变相的辅佐了领导的判断，相比职场中只会拼命，不会见风使舵的老实员工来说，公司领导喜欢这些小人也是无可厚非的
3、小人便于“背锅”
职场中，但凡能当上领导的人，都是有两把刷子的人，他们会激发员工，以实现自己的目标；他们还会给公司里的小人们一番小恩小惠，以便他们更好的听从自己的安排，更好的给自己带来利益、信息，或者担负起背锅的事情。
职场中，领导为什么喜欢重用小人？小人有“眼力见”，3小人有“利用价值”，小人便于“背锅”，这个原因，很现实.你认同吗？

Answer 5

职场领导使用小人管理下属的原因可能有多种，以下是一些可能的解释：

1. 控制欲：有些领导可能喜欢保持控制权，使用小人来操纵和控制下属，以确保他们的权力和地位不受威胁。

2. 自卑感：一些领导可能对自己的能力和价值感到不安，使用小人来削弱下属，从而凸显自己的优越感。

3. 恐惧感：有些领导可能害怕自己的下属比自己更出色，因此使用小人管理来限制和阻挠下属的发展，以减少威胁感。

4. 缺乏信任：一些领导可能缺乏对下属的信任，认为只有通过小人管理才能确保下属的忠诚和执行力。

然而，使用小人管理的方式通常是不明智的，因为它会破坏员工的积极性和工作氛围，导致团队合作和员工士气的下降。好的领导应该以信任、激励和培养为基础，鼓励下属的发展和成长，建立一个积极和融洽的工作环境。