Question

请帮忙做3道财务管理方面的题。谢谢

一.论述题。你认为目前企业投资决策过程中存在的主要问题是什么？原因是什么？
二.计算题。1.某企业准备购置一台设备，现有以下方案可供选择：一是向A公司购置，一次付清，需200000元；二是向B公司购置，可分四年付款，每年年末付款60000元，银行复利年利率为10%，如果B公司要求每年年初付款60000元，其他条件不变，应选哪个方案？
2.某企业准备筹建一套现代化流水线，需向银行贷款1200万元，利率为10%，项目预计两年完成，第三年初投产，每年年末获利480万，使用期10年，按平均年限法折旧，期末残值率为5%，问该项目是否可行？（用净现值法）
有人会吗

Answer 1

　　我国企业投资决策中的问题
　　1 缺乏市场调研意识和调研投入 首先是缺乏市场调研意识。市场调研是系统地收集、分析和报告信息的过程，它具有系统性和科学性。而我国大多数企业咋忽视了调研的重要性，只是闭门造车，在不充分了解市场形势的情况下盲目的进行决策。这种不切实际的决策难以应付外来环境变化，往往会将企业陷入危机之中。其次是缺乏市场调查投入。调查显示，外国公司进入中国市场前用于市场调查的投入多达几十万美元甚至百万美元，有的时候甚至还花高额费用雇佣专门的咨询公司对企业预投资市场进行调研，而我国大多数企业用于市场调研的投入非常少，所投入多数都低于项目报批数。
　　2 管理方式不当、损失严重 企业投资方式陈旧，融资渠道单一，投资管理模式不科学，大多数企业投资体制和机制都不健全，管理的制度和办法更是跟不上市场形势发展的需要，一些企业的多元化投资未建立在规模经济基础上，风险控制分析和市场应急措施也不完善，激励约束机制和责任追究机制更是形同虚设，这些常导致投资失误、投资重复、投资浪费、投资亏损等问题频频出现。
　　3 投资风险大 一些企业主管人员没有树立风险意识，人员素质整体不高，管理水平偏低，缺乏驾驭风险和规避风险的能力，不充分考虑所能够筹措到的资金情况，筹集资金的运作情况等，这直接导致投资项目不能按时投入生产发挥效益。有些企业在进行投资项目决策时只看重固定资产投资所需要的资金，往往前期投入需到资金用于固定资产投资而忽视了流动资金的需要，大多数企业在投资预算中根本没有将流动资金的需要量列入预算总额，这就导致投资项目建成投产后，因流动资金的缺乏而无法有效地发挥职能，给企业造成巨大的财务负担和信任危机。
　　4 投资决策秩序混乱 我们目前的投资决策程序还比较混乱，企业决策几乎都是由企业高管、董事会特别是董事长、总经理决定的，这种决策不经过民主决策、缺乏必要的投资论证，也会因为个人偏好、缺乏经验和知识、发展眼光等问题而失误，致使盲目投资、意气投资、感情投资、政治投资等现象出现。
　　5 缺乏对风险和不确定性的评估 我国企业在进行投资项目评估时，过多的注重财务和技术，而忽视市场和管理等方面。没有区分不同风险项目的财务内部收益率标准，也没有考虑投资项目在不同时期的通货膨胀情况，企业多数以乐观方案作为财务分析的基本方案，认为单因素在不利方向变化10%、20%的敏感性分析仍然可获得很高的投资收益率(大多数超过25%)，而且仅仅依靠单因素敏感性风险分析就给出“本项目具有较强的风险承受能力”的结论。

　　1、每年年末付：60000*（P/A,10%,4)=190140
　　每年年初付：60000+60000*（P/A,10%,3）=209160
　　因为190140最小，所以选择每年年末付。

　　2、投资额：1200
　　经营流入现值总额：480*（P/A,10%,10)*(P/F,10%,2)=2435.97
　　残值收入现值：60*（P/F,10%,12)=19.08
　　2434.97+19.08-1200>0
　　所以可行。
　　你这没有税率问题啊。？