Question

管理学案例分析——李英的困惑求高手回答！

Answer 1

1.李英的情况适用于需要层次理论，每个人每一层次的需求都有一个饱和度，当某一需求达到饱和度时人就会有更高一层次的而需求。需要层次理论中把人的需求分为五个层次，从人的最基本的生理需求到高层次的自我实现需求，而李英恰恰是低层次的而需求都得到了满足，从而他有了更高一层次的需求，也就是自我实现的需求，自我实现的需求不能满足就使他产生了现在的困惑。 2.可以在聘请他时向他说明在李英上任之前公司里有很难的问题或者说别人不能解决的问题需要他解决让其产生自我实现的欲望。上任之后我可以给他在开发新产品方面的一些权力，让他能有动力做好他的工作，这样能够使公司得到双赢，既能是公司得到收益又能满足他个人自我实现的而需要从而提高员工的积极性，从某方面来说减少了成本。