Question

如何实现股东利益最大化

Answer 1

　　实现股东利益最大化方法如下：

1. 科学管理 实现股东利益最大化，一个具备持续发展能力和竞争力的企业需要依靠一套有效的企业制度和治理机制，因此一个能真正关注公司长远发展、关心全体股东利益、运作到位的董事会是企业的核心能量。以谢明董事长为核心的董事会就是如此一个竭尽全力维护公司及中小股东合法利益的董事会。

2. 企业价值的评估，是指企业在连续经营的情况下，将未来经营期间每年的预期收益，用适当的折现率体现、累加得出某一估值，据以估算出企业价值。如果企业价值大于企业全部资产的帐面价值，那么企业资本增值，反之，企业就贬值了。将企业价值减去企业负债后得出的数值与企业股东权益的帐面价值相比较，如果前者大于后者，表明企业的自有资本增值。

　　股东利益最大化是指在考虑资金时间价值和风险的情况下,企业的经营决策都以股东利益最大化作为企业价值目标,在我国财务界有时把它看作所有者利益最大化。

Answer 2

实现了员工的利益，让员工努力工作，才能真正实现股东的利益最大化。

Answer 3

利益——企业的命脉···
学习一下西方发达国家企业的管理方法吧，只要不犯中国人常犯的错误···
日本三菱公司，虽然我不怎么喜欢日本，但是小日本在60年前就能造航空母舰一定是有他的道理的，日本三菱公司已经有170年的历史了，曾经在2000年做过统计，这家公司资产60兆，员工30万，试问中国有哪家企业可以存活这么长时间呢，现在中国民营企业平均寿命2.5年。中国人常犯的错误，一，做企业的时候用自己人，这容易造成公司内部矛盾，形成对立，这也是中国民营企业寿命极短的原因之一，家族企业现象···二，老板不能随时，随地，随人的去教育你的员工，三，你的员工没有Box stop here精神，也叫Never pass the box，传说美国在西部拓荒的时候有个传水桶的习惯，这句话就是从那时候来的，现在寓意是“不要把麻烦传给别人”

打字好累啊，纯手工写的，绝对没有抄袭，以后再慢慢说，我先吃饭去了···

Answer 4

企业要赢利啊