Question

网络公司 需要什么样的人才，我们模拟招聘会拜托各位大神

一个计算机网络公司需要什么样的人才 都要具备哪几方面的要素 一般招聘会上都问什么问题 一般都有哪几种职位 每个职位的测试点是什么 每个职位的工资约多少 大概其就可以 我们只是模拟招聘会

Answer 1

互联网在这个夏天不平静。转型、倒闭、购并、上市、裁员……热闹好象从来没断过。处在网中央的每一个人，都在切身感受着这一切变化。如果说转型和购并还只是一些预兆的话，那么现在，雨已经淋到头上了。之前，人们大多将注意力投向网站本身（虽然网站的变化已经预示出下一步的方向），但6月开始的裁员潮，使人们开始关注起了网络“人”的命运。 兑现网络梦想 互联网的兴起为人们创造了无数全新的就业机会。1999年至2000年初，大量的人从各行业拥向互联网，甚至有人才“脱销”的迹向。曾经一位学中医的网站医疗频道编辑感慨：“如果没有互联网，我现在还在中医院混日子呢。”是的，互联网不仅为那些网络爱好者提供了一个将自己的兴趣与工作结合起来的机会，而且为人们的事业带来了新的拓展空间，使人们的梦想自由延伸开来。在广纳人才方面，互联网的开放性得到了充分的表现。工作经历、专业背景都不再是重要的，只要你具备基本的业务素质，或者是某一个领域的爱好者，你就足可以胜任网站的大多数工作。 网站编辑是需求量最大的一个职位。无论做什么，网站只要有内容就要招编辑。一时间，网站编辑的招聘广告满天飞，常常是一次就要招收十多个甚至二十多个职位，许多ICP的编辑甚至已经超过了百人。人们从学校大门、从传统行业，甚至从外企纷纷奔向互联网。 而现在，战略扩张结束了，过惯了花钱如流水的日子的网络公司也开始念起了成本经。于是，互联网公司的第一轮裁员波来了。 裁的都是什么人 如果你在今年的5、6月份找工作，登入招聘网站，你会发现网站编辑的招聘职位已经大大减少了。而从6月开始，网络公司大幅裁员的消息就开始充弃着人们的视听。据最新的统计，美国今年已先后有140家网络公司裁员，人数达8000人；而网络巨无霸Tom.com也在近日宣布裁员80人，这一比例占到了公司员工总数的16％，随后又传出了可能裁减其旗下旅游网站GoChinaGo.com80％人手的消息；中华网8月底也宣布了裁减48名中国员工的消息；近期大举收购网站的人人网，也裁掉了近四成的102位员工；文化娱乐网站Myrice也已经裁掉了20多名员工。 稍加留意，我们就会发现，网络公司裁员的方向和目的其实非常简单——一切为了赢利。所以不能为网站带来赢利的部门和人员首当其冲成为了第一轮被淘汰的。在网站扩张时期大举招聘的网站编辑、网页制作人员、市场人员、管理后勤人员，现在随着业务重心的转移、市场活动的缩水而成为了首先要缩减的人员。 裁员，没什么可怕的 不管网站裁员有多少正当的理由，人们还是会把它规结到节约成本、紧缩开支上来。因此，对于所有的公司来说，裁员都不是一个好消息。而且公司裁员不论是对被裁掉的，还是留下的，都会带来一些不小的冲击。但对于那些已经经历了互联网风雨洗礼的.com精英们来说，裁员往往并没有那么可怕。 首先，网站本身就是个人员流动很大的地方，而且早在今年的4、5月份网站倒闭和被购并的消息频繁传来的时候，网站的员工们已经有了一定的思想准备。 第二，整个互联网处在加速发展当中，网络公司对网络人才的需求还是会延续下去。另外，有了积累下来的工作经验，相信找下一份工作不会太难，如果还想继续在网络圈里发展，机会就更多了。 第三，管理正规的网络公司裁员，一般都会有一至两个月的薪水补尝，同时，已经有的期股权还会保留，难怪有些网络公司员工明明早已有了要走的意思，却一定要等到公司来裁呢。中华网据说裁人的工作就做得不错，大家有说有笑，甚至被炒的和留下的还在公司楼前合影留念。 第四，许多的人来到网站是出于对网络的好奇，时间长了，神秘的面纱渐渐散去，网络的吸引力渐渐降低，现在再回到原来的行业去，踏踏实实做事情的想法已经有了。在记者的一些网络公司的朋友中，有这样想法的人不在少数。 明天，网站需要什么样的人才 网络经济正在由粗放化向着集约化发展，网络公司也逐渐由高歌猛进走向精耕细作，由大手大脚地花钱变成了算计着过日子。曾经不讲收获、只顾付出的阶段离现在的网站越来越遥远，成本效益对网站的经营重要了。一句话，网站越来越成熟了、沉稳了。 对于网站来说，随着经营重点的转移，用人方向必然发生变化。在我们所了解到的网络公司，业务重点大都由内容建设转向了销售和服务。人人的业务中心将由原来的搭建平台转向为客户服务，并且新业务还在不断招人；Myrice关闭了短期内不能带来赢利的孵化器项目，并声称将工作的重心由内容建设转移到服务上来，同时公司内部的市场与销售人员重新进行了整合，不仅许多市场人员将逐渐向销售转变，而且网站开始大规模招收销售人员；而中华网则在裁员的同时强烈扩充该公司的网络策略部门……由此，网络公司对新一轮网络人才的需求已经清晰地浮出水面。 眼前最受欢迎的显然是销售人员。网上招聘已经最先反映了这一新动向，曾经在网站作过销售工作的必然会成为最抢手的人。由于众所周知的原因，网站销售的难度非常大，因而对销售人员的要求也就更高：英文要好，IT知识要丰富，善于沟通、具有谈判经验等等。 网站编辑将走向全能化和专业化。只会COPY文章的编辑将受到冷遇，取而代之的将是具有栏目策划能力、组织写作能力和创造能力的栏目主持。同时，由于网络类型的细分，专业知识和技能将越来越重要。 技术人员越来越专业化。技术含量单一的网页制作不再有市场了。而随着网站技术的不断发展和提高，具有专业知识和工作经验的网管会在网站中发挥更为重要的作用。 网络公司正在一步步走上正轨，一步步走向成熟。网络对人才的需求也由粗放转向了集约、由单一类型转向了复合类型。优胜劣汰任何时候都是不变的法则，网络公司的重新整合还未过去，网络人才的淘汰浪潮很快就要涌来。 网络人看裁员 互联网圈里汇集了各路的精英，出处不同、经历不同、年龄不同，他们推动着互联网的发展，也在最前沿感受着互联网的每一个变化。对网站裁员，他们体会最深、最真。 Rock，某网络公司业务总监： “跳入互联网圈里的时候，也知道这个行业是有风险的，可没想到来得这么快。”Rock在外企做了三年多的业务，一直没有升职的机会，有些郁闷。年初的时候，互联网一下子热起来，Rock终于抵挡不住，在一个先触网的同事的怂恿和介绍下，来到了一家做拍卖的网络公司。 公司给了Rock一个业务总监的位置。高薪还是次要的，外企的薪水也不低，而且还更稳定。“吸引我的，一是股票，来的时候公司给了我6000股的期股权，另一个也想触触网，体验一下网络生活。”但来了之后，Rock发现，互联网公司的业务他根本摸不着北。三个月的时间，大家讨论来讨论去，业务总算有了一点眉目，但公司又要转型了，这块业务全部要放弃。“公司里一个萝卜一个坑，不可能把别人挤了，把我安那儿吧。公司还算讲人情，声称不裁人。可人家都进入新业务了，你自个儿没活干，不比被裁了还别扭吗？再说，被裁了还有一个月薪水的补助呢。” 刘飞，网页制作： 刘飞在一家网络公司做网页制作。两年前写HTML的还不太多，刘飞的工作找得比较顺利，薪水也不低。刘飞是一个标准的网虫，爱钻研，手又快，页面制作早已轻车熟路。但上个星期，公司要压缩成本，刘飞被裁掉了。因为现在公司要求每一个编辑都必须掌握网页制作，刘飞虽然技术好，但只能当半个人用，不符合公司现在的用人原则。 刘飞还在找工作。“现在网上招聘网页制作的几乎找不到了，看来我得再去学一些东西才行。”刘飞还很乐观。 宋泉书，医药网站编辑： 小宋就是前面提到的那个学中医的男孩。他是个电脑爱好者，喜欢攒机子、上网聊天、看新闻。本来这些只能作为他的业余爱好，但医药网站的兴起使他开始了一种完全不同的生活。从中医院辞职后，小宋来到了香港投资的一家医药网站，月薪4000元，这是他以前工资的4倍。 小宋的医药网站分类很细，他负责中医栏目。从栏目设计到资料收集，都是由他一个人在做，加班是经常的。“好在我还没有女朋友。”小宋说，“这样的日子最多坚持两、三年，至于以后再做什么，还没有想好。”小宋的公司还没有开始裁员，虽然公司的市场活动已经明显地减少了。小宋并不担心被裁掉，他有专业背景，又具有栏目主持的经验，除非关门大吉，网站不会轻易裁这样的人。 邓雨，综合网站编辑： 邓雨去年刚毕业就到了一家网络公司。她是学英语的，在网站做新闻栏目。但由于国外新闻的翻译有特殊规定，所以她的主要工作还是从别人的网上摘一些东西来放到自己的网页上，所有的工作就是Ctrl＋c（拷贝）和Ctrl＋v（粘帖），用邓雨的话来说，“整个就是一体力劳动。”而且还极为闭塞。 邓雨来网络公司也是出于对网络的好奇，但三个月不到，她就对编辑工作失去了兴趣。中间她换了一家网络公司，但还是做内容。“工作环境、待遇都不错，而且我也还能耐得住寂寞。”邓雨这样解释她留在网络公司的原因。现在，公司也有了裁员的意思，邓雨也在考虑离开网站了。“公司里现在倒是需要销售，可我的性格不太适合。如果可能，我想到传统媒体去。” 网络公司裁员常用的四大理由 理由之一：业务转型 公司裁员，最好听、最体面的理由就是业务转型了。从信息内容转向电子商务、从社区平台搭建到向销售服务延伸，反正哪个能赢利就做哪个。业务转型，人员自然要调整，不能创造效益的就要压缩，能够带来收入的当然要增加。不管怎么说，听上去还像是一个比较能够接受的理由。 理由之二：节约成本 其实这是最普遍，也是最诚恳的理由。网络公司开始过紧日子并不是坏事，习惯了花钱如流水的互联网公司和习惯了看着互联网公司如流水般花钱的公众，大可不必为此生出诸多的猜测来。网络公司也是企业，企业运营就要讲究运营成本。在缺乏有效的赢利方式之时，削减支出就更为重要，这才是正常的经营方式。人力资本的支出是互联网公司业务支出的一大部分，因此，裁员也就成了最有效的方法。 理由之三：购并后的整合 又一个有说服力的理由。购并一直以来是公司快速成长的良方，但购并也会带来一些全新的问题，业务、资源与人员都需要重新进行整合，因此，人员的调整就不可避免。能做到思科那样在大规模购并的情形下还能保留被收购企业90％以上员工的公司，毕竟只是少数。 理由之四：业务收缩 这个理由说出来，至少表明你曾经辉煌过。互联网公司在初创时期都会犯胃口大的错误，极有可能导致消化不良。摊子铺得太大、机构设置过多，造成了管理上的混乱和资金上的紧张。在网站不再一味地争夺眼球，而开始回归经营的时候，业务收缩也就成了必然。业务都不做了，人还留着做什么呢？