工厂BOM表物料变更后
请教一下,我厂现在碰到一个这样子的问题,我是厂里面的物控,我们厂一直以来物料变更程序是,由研发部发出BOM表更改,我这边就是把物料申请单上面的物料变更,就像这次变更的就是...
请教一下,
我厂现在碰到一个这样子的问题,我是厂里面的物控,我们厂一直以来物料变更程序是,由研发部发出BOM表更改,我这边就是把物料申请单上面的物料变更,就像这次变更的就是刷头上面要把以前的两个孔位给去掉,作为我这边来表述的话,还是叫刷头,研发那边也有发图纸,现在采购是新的,他就不知道,直接下单给旧的供应商做,做错了,现在老板在追究责任,说是我这边应该要提醒,(我有提醒在申请单上面,只是字太小了,看不太清楚)是这样子吗,有没有正式文件在这方面的规范,谢谢! 展开
我厂现在碰到一个这样子的问题,我是厂里面的物控,我们厂一直以来物料变更程序是,由研发部发出BOM表更改,我这边就是把物料申请单上面的物料变更,就像这次变更的就是刷头上面要把以前的两个孔位给去掉,作为我这边来表述的话,还是叫刷头,研发那边也有发图纸,现在采购是新的,他就不知道,直接下单给旧的供应商做,做错了,现在老板在追究责任,说是我这边应该要提醒,(我有提醒在申请单上面,只是字太小了,看不太清楚)是这样子吗,有没有正式文件在这方面的规范,谢谢! 展开
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这种情况说明你们公司的bom制度不够健全,各部门对工程更改(ECN)仍不够重视.执行力度不够.象这种情况,更改流程是正确的,首先由研发部出回相关更改资料,须受控於各个部门,包括生产,品质,PMC(物控),采购.问题是你更改的物料:1,货号(PART NO)有否更新.2,如果没有更新应在货物内容中加入备注,(加孔改模).3,你有否仓存物料.如有,ECN中是否注明须即时更改,或用完仓存更改.如果以上几点没有注明,就会出错.因此现在起责任,各个部都有.但主要是机制不够完善.
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