Question

三门峡华阳发电有限责任公司的企业管理

Answer 1

随着6S管理活动在三门峡发电有限责任公司的不断推进和深入，活动专项负责人不断丰富“6S”管理内涵，推行“红牌作战”治理整顿生产现场。此举一出，立即在该公司刮起了一场“红色”旋风，极大地鼓舞和激励了员工治理整顿生产现场的积极性。
所谓“红牌作战”，即使用红色标签对企业生产现场各角落的“问题点”进行发掘，并加以整理，明牌标识。在“红牌作战”过程中，该公司对生产现场及办公场所的地面、门窗墙壁、设备及消防设施都制定了统一的标准和要求，按照标准和要求有关人员将发现的问题加以“红牌”警示，以提醒和等待设备责任人的改进和整顿。当某个部门的管辖区域内出现“红牌”后，该部门就应该行动起来，商量对策，寻找解决问题的措施，最后将“红牌”摘除。
在具体作战中，由公司指定专门的人员，针对现场有问题的对象进行警示，事先对各位相关人员进行教育，清楚应该张贴的对象。作战使用定制的红牌，由公司指定6—9名委员到各区域找问题、贴红牌，每张发行的红牌都要按单位区域进行记录。其中，委员3人一组，采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌，对红牌悬挂的事物，提出整改意见，整改时间一般分为：立刻、3天、l周、2周、1个月、待定等6种；随后，公司对每次发放红牌数量、按期整改结果进行统计、公布。同时，为保证红牌作战的实施，公司对故意损坏、丢失红牌和未及时予以整改者，给予相应处罚。
随着“红牌作战”的推行，“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”的机制逐渐在该公司形成，员工“积极主动、挑战艰苦、不断改善、勤于实践”的意识全面提高，为“6S”企业管理的全面推行起到了巨大的保障作用。