Question

现代生产管理学试卷

Answer 1

1. 生产管理就是对企业生产活动的计划、组织协调、控制。——四大职能。 2. 生产管理在企业管理中的地位： （1） 生产管理从属经营管理 （2） 生产管理与技术开发互为保障 （3） 销售管理是生产管理的前提 3. 生产管理在企业管理中的地位： （1） 生产管理是工业企业管理的基本组成部分 （2） 随着市场经济的发展，对生产管理的要求更高了 （3） 加强生产管理有利于经营管理层搞好经营决策 4. 生产管理的发展阶段 （1） 计划导向阶段（解放后-1981） （2） 生产导向阶段（1982-1992） （3） 销售导向阶段（1993-20世纪末） （4） 营销导向阶段（21世纪初） 5. 衡量企业生产管理成败的四要素：QQCD 数量、质量、成本和交货期。保证QQCD四方 面的要求，是生产管理的主要任务。 6. 生产管理的划分 (1) 按照生产管理职能划分：生产计划工作、准备和组织工作、控制工作 (2) 决策类型划分 7. 生产管理系统的功能： （1） 计划功能 （2） 分析功能

（3） 控制功能 8. 有效的生产管理必须符合两方面的要求： （1） 权利要适当集中 （2） 权利要有必要的分散 9. 现代生产管理的原则：经济性、适应性、科学性、均衡性，其中经济性是最根本的，其 他三项是为经济性服务的。 10. 合理组织生产过程的原则： （1） 作业细分化原则 （2） 工序集中化和生产过程一体化原则 （3） 专门化原则 （4） 比例性原则 （5） 单向流原则 （6） 连续性原则 （7） 节奏性原则 （8） 自动化原则 （9） 柔性原则 2 11. 生产现场的7大浪费：等待浪费、搬运浪费、不良品浪费、动作浪费、加工浪费、库存 浪费、制造过多的浪费。 12. 造成产品质量的波动的原因主要有6个因素： （1） 人（Man）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况 （2） 机器（Machine）：机器设备、工夹具的精度和维护保养状况

（3） 材料（Material）：材料的成分、物理性能和化学性能等 （4） 方法（Method）：这里包括加工工艺、工装选择、操作规程 （5） 测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确 （6） 环境（Enviromen） 工作地的温度、湿度、照明和清洁条件 3 13. 生产作业控制主要包括三个方面的要素：标准、信息和措施。 标准是依据 14. 生产作业控制的内容有：生产作业调度、生产作业统计、在制品管理 15. 生产计划指标：品种指标、质量指标、产量指标、产值指标、出产期指标 16. 生产调度工作的任务 （1） 按照生产作业计划的要求，协调、控制生产过程的各环节，保证均衡生产并全 面完成生产计划任务。 （2） 对生产活动过程进行监督、控制，加强管理，克服生产的不平衡、不均衡现象 通过各种信息，预防和消除生产过程中可能出现的问题。 17. 生产调度工作的原则 （1） 预见性 （2） 及时性 （3） 统一性 （4） 计划性 （5） 群众性 18. 如何做好生产调度工作 （1） 建立健全调度工作制度