惯性思维带来的好处与坏处
惯性思维的积极作用
思维定势对于问题解决具有极其重要的意义。在问题解决活动中，思维定势的作用是：根据面临的问题联想起已经解决的类似的问题，将新问题的特征与旧问题的特征进行比较，抓住新旧问题的共同特征，将已有的知识和经验与当前问题情境建立联系，利用处理过类似的旧问题的知识和经验处理新问题，或把新问题转化成一个已解决的熟悉的问题，从而为新问题的解决做好积极的心理准备。具体地说，在问题解决中，思维定势主要包括以下三方面内容：
1、定向解决问题总要有一个明确的方向和清晰的目标，否则，解题将会陷入盲目性。定向是成功解题的前提。
2、定向方法是实现目标的手段，广义的方法泛指一切用来解决问题的工具，也包括解题所用的知识。不同类型的问题总有相应的常规的或特殊的解决方法。定向方法能使我们对症下药，它是解题思维的核心。
3、定势解决问题是一个有目的、有计划的活动，必须有步骤地进行，并遵守规范化的要求。
思维定势是一种按常规处理问题的思维方式。它可以省去许多摸索、试探的步骤，缩短思考时间，提高效率。在日常生活中，思维定势可以帮助人们解决每天碰到的90%以上的问题。但是思维定势不利于创新思考，不利于创造。
消极作用
思维定势对问题解决既有积极的一面，也有消极的一面，它容易使我们产生思想上的防性，养成一种呆板、机械、千篇一律的解题习惯。当新旧问题形似质异时，思维的定势往往会使解题者步入误区。
大量事例表明，思维定势确实对问题解决具有较大的负面影响。当一个问题的条件发生质的变化时，思维定势会使解题者墨守成规，难以涌出新思维，作出新决策，造成知识和经验的负迁移。
根据唯物辩证法观点，不同的事物之间既有相似性，又有差异性。思维定势所强调的是事物间的相似性和不变性。在问题解决中，它是一种“以不变应万变”的思维策略。所以，当新问题相对于旧问题，是其相似性的主导作用时，由旧问题的求解所形成的思维定势往往有助于新问题的解决。而当新问题相对于旧问题，是其差异性起主导作用时，由旧问题的求解所形成的思维定势则往往有碍于新问题的解决。
从思维过程的大脑皮层活动情况看，定势的影响是一种习惯性的神经联系，即前次的思维活动对后次的思维活动有指引性的影响。所以，当两次思维活动属于同类性质时，前次思维活动会对后次思维活动起正确的引导作用;当两次思维活动属于异类性质时，前次思维活动会对后次思维活动起错误的引导作用。
惯性思维：指人习惯性地因循以前的思路思考问题。仿佛物体运动的惯性！这种思维常会造成思考问题时产生盲点，且缺少创新或改变的可能性。如果情境改变，会妨碍人采用新的方法。
惯性思维的好处：它可以让你通过自己日常的生活经验来判断一件事情大概发现的趋势。例如卖油翁，动作精巧细致，并不是他比别人聪明灵活。只是娴熟罢了。一件事操作的多了，有经验了，就会产生的误差少了。
惯性思维的坏处：往往会用固定的思考模式或者思路去进行思考与分析，从而解决问题的倾向。也就是固本守旧。
固有的东西很难打破的，就如同历史上，每次改朝换代都要用血的代价来换的，正所谓不破不立，只有打破尘归才会创新。
想要有所创新，就要及时反思逆向思维。就是要换位思考、发散性思考和从点到面的多向思考。这样才会有所进步！
惯性思维有它的好处和坏处。我们要保留好处，摒弃坏处。一切只为做的更好！
惯性思维，是基于我们长期生活经验中积累起来的对于共性问题相似之处的处理方法集合。
惯性思维无所谓好坏，不同的思维决定了我们的情绪，继而决定了我们对待事情的处理方式，间接决定了最终结果。
譬如，在工作中经常遇到不配合我们工作的人，这时候你的第一想法是“惨了，他不配合我就交不了差，得按照我说的做才行”还是“看来我们的关注点不一样，有没有更好的这种办法？”。
如果是前者，大概你会怒气冲冲地和别人理论，但如果是后者的话，你大概会和平的同对方商量出一个双赢的方案。
打破习惯性思维，能让你从不同的角度看待同一个问题，继而获得解决问题方法的最优选。
你的惯性思维有多强？
咱们先来做两个小试验呢。（为保证试验效果，请你以不假思索的速度回答）
试验1：
抽屉里有黑白尼龙袜子各7只，假如你在黑暗中取袜，至少要拿出几只才能保证取到一双颜色相同的袜子?
你的答案是7还是8呢？
试验2：
球拍和球共1.1元，其中球拍比球贵1元，请问球多少钱？
你的答案是不是0.1元？
我估计至少有80%的人，在不假思索之下，给出的答案会跟其中之一相同。
不过我相信，你这会儿停下来想一想，就会知道这两个答案其实都不正确。
这两个小试验被广泛应用在各种创新思维的课程中，它们承担的一个重要职责就是要引导你得出一个结论：
你看，惯性思维害人吧，所以你要打破惯性思维。
可惜，这个结论即使是对的，你也永远做不到。
你不得不做惯性思维
惯性思维（Inertial thinking）指人习惯性地因循以前的思路思考问题，仿佛物体运动的惯性。
它是人在反复使用中，形成的相对稳定的思考方向或模式。
比如，别人一说冷了就会想着给她加热或保暖，而不是第一时间想到她原来睡在寒玉床上了。
人是永远都无法摆脱惯性思维的，这是由我们的生理构造所决定的。
大脑大约只占我们人体质量的2%，但即使坐着不动，它也会消耗人体热量的20%，全身耗氧量的25%，以及消耗掉肝脏储存血糖的75%。
你哪怕在发呆，你的大脑每分钟也需要0.1卡路里的热量，而当你集中精力进行思考的时候，你的大脑每分钟消耗的能量则是1.5卡路里。
而你每一次反惯性思维的思考，都需要大脑消耗更多的能量。
一旦消耗过多，就会出现心理学上的“自我损耗（ego depletion）”现象，你的自我控制力会大大下降，从而更依赖惯性思考。
因此，无论你对惯性思维的印象有多么负面——比如思维局限啦、缺乏创新啦、顽固不化了。
你都无法摆脱它，而且这个负面印象本身就是一个惯性思维。
更高质量地惯性思考
既然惯性思维不可摆脱，因此就不要老想着去摆脱它，而是要提高惯性思考的质量。
就像大禹治水一样，不要总想着堵——堵狠了反而洪水更泛滥了——而是要顺着河道疏导，一疏导水反而就听话了。
那如何疏导大脑，让惯性思考的质量更高呢？
方法就是让更高质量的“框架”成为你的思考惯性。
运用效果很差的“框架”做思考，跟运用质量更高的“框架”做思考，你大脑消耗的能量一点区别都没有，但思考质量却有着天壤之别。
举个例子：
同样接到一个推广《个体赋能》的任务，你惯性思考想到的可能是去微博推广、找公众号推送、在社群里发通知等等。
我惯性思考想到的是，这次推广要达成多少本书的销售？要在多长时间内实现？
现有的公众号和社群在这段时间内能满足多少？是不是还有差距？如果有的话用哪些渠道补充最合适？
我的这个惯性思考框架就比上面的那个框架质量高一些。
▼ 首先，我的框架是“差距=目标-现状”
在了解了目标、现状的情况下，明确了差距，更能找到有效的渠道，而且对资源的配置更高效。
否则，如果已有的公众号推送就能满足销量目标了，还去做微博推广，就造成不必要的浪费了，而且效率更低。
▼ 其次，更易做调整
我的这个框架一旦往下执行，更容易在执行中发现偏差，从而快速调整。
比如，我的销量目标是一个月5000册，现有的公众号和社群能销售4000册，那还有1000册的差距。
假如我同样选择了微博推广来承担这1000册，一旦开始3天后，我发现销量只增加了10册。
那我很快就知道这个方式不能满足目标，要赶紧调整了。
而如果不管差距，眉毛胡子一把抓，一上来就公众号、社群、微博一起推。
那估计到了第24天才能发现满足不了5000册的销量目标，这时再去想办法，就已经来不及了。
你看，同样是惯性思考，质量差距也是巨大的。
针对性突破惯性思考
虽然惯性思维不可避免，但短暂让大脑消耗大量的能量，突破惯性思考还是可以做到的。
不过，这样的机会是很宝贵的。
因此你要学会善用大脑，将宝贵的脑力资源用在该用的事情上，将不重要的事交给惯性思考就可以了。
就像日本著名策略家大前研一，在《思考的技术》一书中分享的做法：
他会一次订做63件款式相同、颜色不同的衬衫，
这样他就不用将宝贵的脑力浪费在穿什么衣服上了，靠惯性思考随便拿一件就行。
大前研一这个做法的好处我深有体会。
我从2014年起，每年在家附近的香港洋服店做5件款式一样颜色不同的衬衫、3条一样的裤子。
再每年买两双款式一样的皮鞋，从此每天早上再没操心过应该怎么穿搭。（对30岁以上人士还有一个额外好处——保持体形。因为一旦胖了后，衣服和裤子就穿不了了）
宝贵的脑力节省出来后，怎样做才能更好地突破惯性思维呢？
我再给你分享3个行之有效的做法。
▼ 方法一：以终为始
“以终为始”是管理咨询顾问必备的工作方法，就是一切以目标为导向，从结果出发思考需要完成的事项。
这是破解惯性思维的有效利器。
惯性思维之所以会带来危害，本质在于不区分环境差异，照搬照用驾轻就熟的老方法。
而一旦以结果为先，在开始动手前就会发现老方法不管用了，自然就会跳出惯性思维，思考新方法了。
▼ 方法二：多用提问清单
惯性思维一个最难提防的地方在于，你根本意识不到你在使用老方法，因为这已形成你的本能习惯了。
就像有人一紧张就咬指甲一样，如果没人提醒的话，他自己是完全意识不到的。
不仅老习惯难以察觉，新思考方式的养成也很难一蹴而就，需要长时间的反复应用才能形成习惯。
这就是绝大多数人突破不了惯性思维的最大障碍所在。
那怎么办呢？
方法也很简单，多多使用提问清单即可。
提问清单可以帮你在老习惯未改变、新习惯未形成之际，也可以快速有效地应用新的思考方式，而且还能有效加快新习惯的养成。
提问清单具体怎么设计、怎么用，正在中级训练营中学习的同学请多多留意。
▼ 方法三 ：自问“还有没有更好的做法”
第3个突破惯性思维的方法，就是在思考完成之后，再自问自己：还有没有更好的做法？
这个自问能帮你很快地从惯性思维的老方法中跳出来再思考。
不过这个方法不用滥用，而是要有选择地用在必要的工作场合，否则就会造成不必要的资源浪费 。
比如，用在对工作成果的质量要求更高的场合，或者已有方法不满足要求的情况下。
来个小结
大脑的生理结构，决定了惯性思维不可避免。
你在90%以上的情况下，都必须依赖大脑的直觉思考，也就是惯性思维。
因此，若想真正提高思考质量，你需要做到以下三点：
1、相较于突破惯性思维，提升自己惯性思考的质量对你的价值其实更大。
如何做到呢？就是使用更高质量的思考框架。
2、请节省宝贵的脑力，将有限的资源使用在关键思考上。
3、突破惯性思维时，请记住3个方法：以终为始、多用提问清单、自问“还有没有更好的方法”。
