在公司上班,领导经常吩咐我一些工作,有几次他吩咐的好几样工作,我
在公司上班,领导经常吩咐我一些工作,有几次他吩咐的好几样工作,我给漏了一个,被批评了一次,说我整天晕晕的,整天想什么呢,后来他和我打电话时,我都在手机录音,怕忘了,又一次...
在公司上班,领导经常吩咐我一些工作,有几次他吩咐的好几样工作,我给漏了一个,被批评了一次,说我整天晕晕的,整天想什么呢,后来他和我打电话时,我都在手机录音,怕忘了,又一次他吩咐了若干个工作,我做完了,他回来后说,唉怎么这个没做,又批评了我一顿,我很失落,我听了一遍录音,他确实没吩咐,我心里实在忍不住,事后就和领导说,你确实没吩咐我干,他很多生气说,这种事还用吩咐吗,用脑子想想就知道做了,说我,你还找理由,还听录音,整天的晕晕的,干什么呢。我很苦恼,不适合这份工作吗,提示,做的这些都是额外的工作,我们6个人一个组,领导挑选我给他帮忙,辅助他做表格工作。我每天工作完我应该干的工作,再做这些。我以后应该怎么改正。
这种状况,发生好几次了 ,所以我录音是怕忘了 展开
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2017-02-21
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得民心者,得天下。 一、懂得做人
品德高尚是成功之本。会做人,别人喜欢你,愿意和你合作,才容易成事。怎么让别人喜欢你呢?真诚地欣赏他人的优点,对人诚实、正直、公正、和善和宽容,对他人的生活和工作表示深切的关心。在人际交往中,奉行“己所不欲,勿施于人”的原则,不以自我为核心,能设身处地为别人着想。
二、充满热忱
热忱有时候比领导者的才能重要,若二者兼具,则更完美。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标,努力工作实现这个目标,而达到目标之后,再定出下一个目标,再去努力达到,这样做可以提供兴奋和挑战,维持热忱于不坠。
三、终生学习
领导者只有不断地学习才会把企业做得更好,衡量企业成功的尺度是创新能力,而创新来源于不断的学习,不学习不读书就没有新思想,也就不会有新策略和正确的决策。领导能力、决策能力是学来的。
四、有效沟通
领导者与被领导者之间的有效沟通,是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70%的时间与他人沟通,剩下30%左右的时间用于问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为事务的全面参与者。
五、赢得拥戴
企业领导人的梦想不管如何伟大,假如没有拥戴者的认同与支持,梦想只是梦想。假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话,那就是感受他人目的的能力。从某种意义上说,领导人好比是在高举一面镜子,将拥戴者心中最渴望的事,反射回给拥戴者。当拥戴者看到反射回来的图像时,他们会认出来并立刻受到吸引。
六、勇于
具有高度的力是一种难得的美德,力是指引行动方向的平衡器,正因为你身上的热忱和相等才使你达到平衡。这种平衡能帮助你的行动,而不会破坏你的行动。在管理活动实践中,一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者,只有那些有能力管好自己的人才能成功。
七、注重家庭
比较完美的企业领导者在家庭上所花的时间,绝不能少于干事业的时间,因为他们生存得好与坏取决于此。习惯于像工作一样地生活,才是真正而全面的成功。
八、经营健康
壮志难酬的企业领导人,往往是因为没能战胜一个最大的敌人——不健康的身体。企业领导人通常在“不寻常的时间”中处理事物,如果有某种宿疾,那么你的成功之路必定荆棘满布、困难重重。强健体魄,才能使你成就事业。因为,美国管理界流行一个观点:不会管理自己身体的人亦无资格管理他人,不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业
品德高尚是成功之本。会做人,别人喜欢你,愿意和你合作,才容易成事。怎么让别人喜欢你呢?真诚地欣赏他人的优点,对人诚实、正直、公正、和善和宽容,对他人的生活和工作表示深切的关心。在人际交往中,奉行“己所不欲,勿施于人”的原则,不以自我为核心,能设身处地为别人着想。
二、充满热忱
热忱有时候比领导者的才能重要,若二者兼具,则更完美。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标,努力工作实现这个目标,而达到目标之后,再定出下一个目标,再去努力达到,这样做可以提供兴奋和挑战,维持热忱于不坠。
三、终生学习
领导者只有不断地学习才会把企业做得更好,衡量企业成功的尺度是创新能力,而创新来源于不断的学习,不学习不读书就没有新思想,也就不会有新策略和正确的决策。领导能力、决策能力是学来的。
四、有效沟通
领导者与被领导者之间的有效沟通,是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70%的时间与他人沟通,剩下30%左右的时间用于问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为事务的全面参与者。
五、赢得拥戴
企业领导人的梦想不管如何伟大,假如没有拥戴者的认同与支持,梦想只是梦想。假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话,那就是感受他人目的的能力。从某种意义上说,领导人好比是在高举一面镜子,将拥戴者心中最渴望的事,反射回给拥戴者。当拥戴者看到反射回来的图像时,他们会认出来并立刻受到吸引。
六、勇于
具有高度的力是一种难得的美德,力是指引行动方向的平衡器,正因为你身上的热忱和相等才使你达到平衡。这种平衡能帮助你的行动,而不会破坏你的行动。在管理活动实践中,一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者,只有那些有能力管好自己的人才能成功。
七、注重家庭
比较完美的企业领导者在家庭上所花的时间,绝不能少于干事业的时间,因为他们生存得好与坏取决于此。习惯于像工作一样地生活,才是真正而全面的成功。
八、经营健康
壮志难酬的企业领导人,往往是因为没能战胜一个最大的敌人——不健康的身体。企业领导人通常在“不寻常的时间”中处理事物,如果有某种宿疾,那么你的成功之路必定荆棘满布、困难重重。强健体魄,才能使你成就事业。因为,美国管理界流行一个观点:不会管理自己身体的人亦无资格管理他人,不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业
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首先看看自己的能力是否需要或者有能力承担更高的岗位或者新的公司工作,如果有机会就去挑战新的岗位工作或者更高薪资的岗位工作。如果在小团队这种事情是避免不了的,那么就努力做好,努力做的领导满意。如果领导能力不行,也不必勉强自己。现在社会多元 只要有能力肯努力机会还是有的。
追问
以后应该怎么面对呢,会不会对我印象越来越坏呢
追答
无所谓好坏,只要我们自己努力而且有理有据 也不用担心,当然你也要多揣摩领导的意图的想法,不能单纯的按指令行事。也要多想。至于领导的看法,我认为只要你足够认真努力,一个领导会看见的,况且换一个人未必有你做的好。再说了给你多钱工资呢?如果你确实能力不行,他就该换个人了。
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不同事件不同处理,领导要你做工作外的事情只有两个可能。
一个是领导要培养你
方式:提高自己的处理能力,多看多学,努力赶上领导的进度。
一个就是领导针对你
方式:负荷不了就和领导说一下手上还有很多件事急着要弄,并说明是什么事和处理所用的大概时间,分几样工作出去给其他的同事。
一个是领导要培养你
方式:提高自己的处理能力,多看多学,努力赶上领导的进度。
一个就是领导针对你
方式:负荷不了就和领导说一下手上还有很多件事急着要弄,并说明是什么事和处理所用的大概时间,分几样工作出去给其他的同事。
更多追问追答
追问
做额外的工作,每个月会给我多加点钱,其他的没有
追答
那就是要培养你,那你就要记住每次他批评你的时候注重点是什么,并且学会在他吩咐完事情后重复一次确认有什么工作,并且做好工作日记,随时记录工作进程。
录音没用的,只会让领导生气
你可以自己拿个本子做工作日记,领导吩咐什么工作就记录在本子里,什么时候吩咐的,是什么事,要什么时候完成等等。至少要做到领导问的时候知道你做到什么程度了,慢慢来,人是一点点成长的
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