Question

当企业"创新战略,低成本战略,企业初创时期"时,其薪 酬战略的主要思路是什么?

当企业实行或处于“创新战略、低成本战略、企业初创时期”时，其薪
酬战略的主要思路是什么？ （从薪酬水平（内外部）与结构、激励对象、激励周期、激励方式、）

Answer 1

"创新战略,低成本战略,企业初创时期"时,其薪 酬战略的主要思路是：
（1）薪酬的竞争性原则

薪酬的竞争性原则要求工资的发放需具备竞争性，认为企业要想吸引或者提拔适合企业发展的人才，制定具有竞争性的薪酬制度则是一种重要手段。例如，企业想要更好的提高销售人员的工作业绩，为了鼓励更多优秀的业务人员加入企业，待遇上有竞争性的薪酬往往能够更好的实现这个目的。但是，企业的管理者需要注意到，竞争性的薪酬制度并非适用于所有岗位，因为对于一些岗位而言，薪酬的竞争性虽然重要，但是并非那么关键，例如对于某些管理类的岗位来说，良好的晋升渠道往往比竞争性的薪酬更容易激发员工的工作积极性；而对于关键性、重点性及战略性的岗位来说，则需要具备竞争性的薪酬制度。因此管理者应该根据企业的战略发展，来决定岗位是否需要具备竞争性的薪酬原则。
（2）薪酬的公平性原则
进行薪酬设计时，要坚持薪酬的公平性原则。据有关研究表明，企业中因为缺乏必要的薪酬信息沟通、薪酬政策执行的暗箱操作或者绩效考核体系的不合理等等原因，往往造成了企业内薪酬体系不公平的薪酬现象时有发生。在这里我们可以从内部及外部两个角度理解薪酬的公平性原则，以设计更完善、公平而合理的薪酬制度。对于薪酬制度设计而言，薪酬的内部公平性指收入的横向可比性，即企业内部同类岗位员工之间的收入进行比较，使得同岗位的努力与收益应该基本一致；而薪酬的外部的公平性则是指与外部同行同类岗位比较的公平性，达到使企业员工在与外部同行业同类岗位的员工进行比较时也能获得公平的感受程度。
（3）薪酬的可调性原则
进行薪酬设计时，应该使薪酬具备可调性的原则。对于很多企业来说，在定出企业的工资发放标准后，很长一段时间都不进行相应的调整，这对于企业的员工来说，工作的前几个月可能会使员工对薪酬满意，但是随着员工的工作能力的不断改变，一成不变的工资收入是会引起员工不满的。因此，好的薪酬设计应该使薪酬具备可变动性，具有合理的晋升空间，给员工常年发一千的工资收入或者常年发一万的工资收入都不是好的薪酬设计，对企业来说，好的薪酬设计应该使员工看到晋升的希望，这也就是常说的宽带薪酬，薪酬的带宽即构成了员工薪酬变动的可能空间，而变动空间的大小则代表了该岗位员工对于企业价值的变动空间。因此，当员工绩效水平高时则增长薪酬，反之则降低薪酬，以此才能更好的激励员工，发挥其工作积极性，所以，进行薪酬设计时应使薪酬具备可变动性。
（4）与考核有机挂钩的原则
进行薪酬是设计时，还要考虑与考核有机挂钩的原则。很多企业中人力资源部的薪酬与考核是两个不同的部门进行负责，因此如果这两个部门之间的沟通不够，往往会导致员工多劳而没有多得，少劳也没有少得，并且员工的业绩改变在薪酬上也没有得到很好的体现，这时候便出现薪酬设计的不合理，引发员工间的一系列争议。因此要想使得员工多劳多得，少劳少得，在薪酬设计时就需要注意到，应该使员工的工作业绩在薪酬制度上有所体现，只有与业绩考核有机挂钩的薪酬制度，才能更好的考核员工、激励员工。
此外，科学合理的薪酬设计除了在坚持上述的四项原则之外，企业的管理者还需要明确的理解薪酬设计的四要素，即薪酬定位，结合企业发展战略的薪酬制度在设计时首先要有明确的薪酬定位；薪酬水平，薪酬水平设计的高低和浮动水平对企业人才战略的影响至关重要；薪酬结构，薪酬结构的设计往往关乎到员工利益的直接分配；薪酬调查，作为最基础的组成部分，前期做好薪酬调查工作，将有利于解决薪酬的市场竞争力问题，从而实现薪酬设计的科学合理。

Answer 2

在创新战略、低成本战略和企业初创时期，其薪酬战略的主要思路如下：
1. 创新战略：在创新战略中，薪酬战略的主要思路是吸引和留住具有创新能力和创新精神的人才，鼓励员工提出新的创意和想法，提高企业的创新能力和竞争力。因此，薪酬战略应该注重激励员工的创新意识和创新能力，提供具有竞争力的薪酬和奖励机制，以吸引和留住优秀的人才。
2. 低成本战略：在低成本战略中，薪酬战略的主要思路是降低成本，同时保持员工的满意度和稳定性。因此，薪酬战略应该注重提高员工的工作效率和生产效率，采取相应的薪酬激励措施，以激发员工的工作积极性，同时也应该注重员工的福利待遇和工作环境，以提高员工的满意度和稳定性。
3. 企业初创时期：在企业初创时期，薪酬战略的主要思路是吸引和留住优秀的人才，同时节约成本，保证企业的生存和发展。因此，薪酬战略应该注重提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，以吸引和留住优秀的人才，同时也要考虑企业的财务状况，采取合理的薪酬结构和奖励机制，控制薪酬成本，保证企业的生存和发展。
综上所述，创新战略、低成本战略和企业初创时期的薪酬战略主要思路是吸引和留住优秀的人才，同时注重提高员工的工作效率和生产效率，降低成本，保证企业的生存和发展。同时，薪酬战略也需要考虑企业的财务状况和员工的需求，采取合理的薪酬结构和奖励机制，以满足员工的需求和激励方式。