质量管理学题目,求大神解答!!
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弊端:
1.生产管理不到位,员工良品与不良品区分意识差。
2.品管是否通知到位?是否与生产沟通?
3.生产不良品流向不明确,导致追回困难,以致流出到客户手中。
4.惩处不严,奖罚不公,应追究到个人以及管理层,并做深刻检讨,杜绝此类事件再次发生。
解决方案:
1.加强员工培训辅导,不良品划分区域及做好标识。
2.生产过程中加强品管巡查记录,并加强部门与部门之间的沟通协调。
3.不良品应放生产最后处理,并做好批次及编号登记入库,以便于追回。
4.通知相关技术人员分析产品问题,迅速解决问题,不能导致发货延迟,已发出的货立即追回重新补发。
5.通告惩处当事人以及管理者,惕厉全员以此为戒,杜绝此类事件再次发生,奖罚需做到公平公正。
1.生产管理不到位,员工良品与不良品区分意识差。
2.品管是否通知到位?是否与生产沟通?
3.生产不良品流向不明确,导致追回困难,以致流出到客户手中。
4.惩处不严,奖罚不公,应追究到个人以及管理层,并做深刻检讨,杜绝此类事件再次发生。
解决方案:
1.加强员工培训辅导,不良品划分区域及做好标识。
2.生产过程中加强品管巡查记录,并加强部门与部门之间的沟通协调。
3.不良品应放生产最后处理,并做好批次及编号登记入库,以便于追回。
4.通知相关技术人员分析产品问题,迅速解决问题,不能导致发货延迟,已发出的货立即追回重新补发。
5.通告惩处当事人以及管理者,惕厉全员以此为戒,杜绝此类事件再次发生,奖罚需做到公平公正。
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