工程项目生产要素主要包括哪些
工程项目生产具有新建、扩建、改建、迁建、恢复四个要素：
1、新建项目：是指根据国民经济和社会发展的近远期规划，按照规定的程序立项，从无到有、“平地起家”的建设项目。现有企、事业和行政单位一般不应有新建项目。有的单位如果原有基础薄弱需要再兴建的项目，其新增加的固定资产价值超过原有全部固定资产价值（原值）3倍以上时，才可算新建项目。
2、扩建项目：是指现有企业、事业单位在原有场地内或其他地点，为扩大产品的生产能力或增加经济效益而增建的生产车间、独立的生产线或分厂的项目；事业和行政单位在原有业务系统的基础上扩充规模而进行的新增固定资产投资项目。
3、迁建项目：是指原有企业、事业单位，根据自身生产经营和事业发展的要求，按照国家调整生产力布局的经济发展战略的需要或出于环境保护等其他特殊要求，搬迁到异地而建设的项目。
4、恢复项目：是指原有企业、事业和行政单位，因在自然灾害或战争中使原有固定资产遭受全部或部分报废，需要进行投资重建来恢复生产能力和业务工作条件、生活福利设施等的建设项目。这类项目，不论是按原有规模恢复建设，还是在恢复过程中同时进行扩建，都属于恢复项目。但对尚未建成投产或交付使用的项目，受到破坏后，若仍按原设计重建的，原建设性质不变。
扩展资料：
工程项目可分为竞争性项目、基础性项目和公益性项目：
1、竞争性项目：主要是指投资效益比较高、竞争性比较强的一般性建设项目。这类建设项目应以企业作为基本投资主体，由企业自主决策、自担投资风险。
2、基础性项目：主要是指具有自然垄断性、建设周期长、投资额大而收益低的基础设施和需要政府重点扶持的一部分基础工业项目，以及直接增强国力的符合经济规模的支柱产业项目。对于这类项目，主要应由政府集中必要的财力、物力，通过经济实体进行投资。同时，还应广泛吸收地方、企业参与投资，有时还可吸收外商直接投资。
3、公益性项目：主要包括科技、文教、卫生、体育和环保等设施，公、检、法等政权机关以及政府机关、社会团体办公设施，国防建设等。公益性项目的投资主要由政府用财政资金安排的项目。
参考资料来源：百度百科-建设工程项目
博阳精讯
2024-07-25 广告
工程项目生产要素主要包括以下五个方面：
(1)人力资源管理。
施工项目中人力资源的使用，关键在明确责任制，才能调动积极性，发挥潜能，提高劳动效率。
(2)材料管理。
建筑材料主要分为主要材料、辅助材料和周转材料。建筑材料占工程造价的2/3左右，抓好材料管理，合理使用，节约材料，减少消耗，将是降低工程成本的主要途径。
(3)机械设备管理。
施工项目机械设备管理的环节，包括选择、使用、保养、维修、改造、更新。提高机械效率必须提高利用率和完好率，通过机械设备管理，寻找提高利用率和完好率的措施。
(4)技术管理。
企业的技术要素包括：技术人才、技术装备、技术规程、技术信息、技术资料、技术档案等。技术活动过程包括：技术计划、技术学习、技术运用、技术开发、技术试验、技术改造、技术处理、技术评价等。
(5)资金管理。
项目资金管理应以保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益为目的。
扩展资料：
工程项目生产要最根本的意义
在于节约活劳动和物化劳动，具体说来有以下几点：
1、进行生产要素优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素，以满足施工需要。
2、进行生产要素的优化组合，即投入施工项目的各种生产要素在施工过程中搭配适当，协调地在项目中发挥作用，有效地形成生产力，适时、合格地生产出理想产品。
3、动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡。
4、在施工项目运行中，合理地、节约地使用资源，以取得节约资源（资金、材料、设备、劳动力）的目的。
参考资料来源：百度百科-生产性工程项目
(1)人力资源管理。人力资源一般是指能够从事生产活动的体力和脑力劳动者。人力资源是一种特殊的资源，是活性资源，与物质资源相比，是有创造性的，充分使用，能激发其潜力。人力资源是具有增值性和可开发性的资源，它是企业利润的源泉，是一种战略性资源。施工项目中人力资源的使用，关键在明确责任制，才能调动积极性，发挥潜能，提高劳动效率。
(2)材料管理。建筑材料主要分为主要材料、辅助材料和周转材料。建筑材料占工程造价的2/3左右，抓好材料管理，合理使用，节约材料，减少消耗，将是降低工程成本的主要途径。
(3)机械设备管理。分为大、中、小型机械设备，既是固定资产，又是劳动手段。施工项目机械设备管理的环节，包括选择、使用、保养、维修、改造、更新。其关键在使用，使用的关键是提高机械效率，提高机械效率必须提高利用率和完好率。我们应该通过机械设备管理，寻找提高利用率和完好率的措施。
(4)技术管理。施工项目技术管理，是对各项技术工作要素和技术活动过程的管理。建筑业企业的技术要素包括:技术人才、技术装备、技术规程、技术信息、技术资料、技术档案等。技术活动过程包括:技术计划、技术学习、技术运用、技术开发、技术试验、技术改造、技术处理、技术评价等。
(5)资金管理。项目资金管理应以保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益为目的。
