Question

创业需要注意哪些问题？

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Answer 1

初次创业一定不能急于求成，需要仔细思考，项目的可行性，市场的需求，产品的认可度，你有什么优势等一系列项目相关的问题最好都要有数据依据。这一点很重要，只有选择了对的方向才能走到最后。团队的管理是决定你能在这条路上走多远的根本。一个好汉三个帮。你要时刻把握团队的凝聚力和动力。一个项目很难一个人做成。你的核心团队是否能够始终如一的陪你坚持下去是很重要的。

Answer 2

准备好启动资金，创业开始首先主要的就是资金问题，毕竟巧妇难为无米之炊，没钱寸步难行。去做市场调查，了解行业动向，一般市场问题首先从同行手中可以得到一个大概的情况在根据自己的调查总结，找准定位。创新型的产品，看自己的产品是否有市场竞争力，整个经济市场不缺公司缺的是创新，只要你的产品够新颖够稀缺就可以获得大众的支持，盈利就更不在话下了。

Answer 3

产品价格定位，这个是根据市场主营方向来确定，好的价格策略是公司的助力，好全面结合市场和自身条件定价。营销推广，现在的社会是一个酒香也怕巷子深的年代，公司的运作和市场是紧密相连的，做好营销推广让更多人知道了解公司以及产品，获得受众群体的认可。找渠道，确定产品后要找到对自己有利的畅销渠道，就要把制药公司会把药投放在小的药店或者医院等等多个渠道销售，同理公司产品也是一样。

Answer 4

首先对项目做好调查。先深入同行学习，积累经验。合伙的话不要找没资金的人还有见识不在一个档次的人合伙。做好成本预算，还有资金要充足。做好最坏的打算，心里要承受住。我的大学毕业的第一次创业也是失败了亏了一百多万，虽然对我的家境条件来说基本不算什么，但是我也是差不多用了一年的时间才走出来。重新定下心去考察项目再去同行打工了半年。最后预祝创业成功。

Answer 5

一定要做好swot分析，听起来很教科书，但是其实就是告诉你，一定要找到自己的优势以及资源还有劣势，非常重要。务必不要玩跨界也不要低估跨界的难度，只要跨界一定会踩坑，没有另外。如果属于有资源，有背景的，记住，开始的时候一定要抱大腿；如果没有资源没有背景，记住一定要信奉活下去才是唯一真理，严控一切成本和幻想，包括想找风投和合伙人的念头。