Question

企业实施阿米巴经营模式的目的是什么?

Answer 1

1、确立与市场直接挂钩的分部门核算制度

“追求销售额最大化和经费最小化”就是经营的原理，为了实现追求销售额最大化和经费最小化，必须把组织结构进行细分，并使其独立成为一个核算单位，即阿米巴。采取能够及时应对市场变化的部门核算管理，这是开展阿米巴经营的第一个目的。

2、培养具有经营者意识的人才

通过分部门核算制度，领导人能正确的把握自己部门的情况，能够从被动管理转为主动参与经营，阿米巴长一旦独立核算，他就会关注成本和收益，对价格和市场很敏感，通过努力就能创造高收益，通过把各单元的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才，这是阿米巴经营的第二个目的。

3、实现全体员工共同参与经营

全体员工如果都能积极的参与经营，在各自的岗位自觉的发挥自已的作用、尽到自已的责任，那么员工就不仅仅是自己单纯的工作，而是成为并肩作战的伙伴，并具备经营者的意识，实现“全体员工共同参与经营”，这就是阿米巴经营的第三个目的。

Answer 2

1、实现全员参与的经营；全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦，实现这样一种“全体员工共同参与经营”。
2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；公司经营的原理原则是实现销售额最大化和经费最小化，为在全公司实践这项原则，把组织划分成小的单元，采取能够即刻应对市场变化的部门核算管理。
3、实行高度透明的经营；
4、自上而下和自下而上的整合；
5、培养领导人；根据需要把组织划分成若干个小单元，把公司重组成一个中小企业的联合体，把各单元的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。
阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的伟大经营模式。