Question

优秀员工奖品发什么好？

Answer 1

每年妇女节、端午节、中秋节、国庆节、春节、员工生日、年终福利、优秀员工表彰等福利活动都是“稳固军心”的重要时机，尤其在面临各公司福利之间的对比压力时，一份好的节日福利方案将可以提高员工对公司的自豪感、认同感，从而最大程度地由经费转化为团队管理及文化价值。
常见的福利方案有：红包、统一礼品与员工自选兑换。其中从执行难度、激励效果综合来看，表现比较好的是员工自选兑换礼品的方案。

员工自选兑换礼品的方案为什么比较体现公司的人文关怀与人事管理水平呢？
通常员工自选礼品的方案流程是这样的：人事福利平台为企业提供多档价格的礼品挡位，每档都包含日用、家电、粮油米面、节日通货等各类礼品，企业为员工匹配挡位后，员工就可以在该挡位范围内挑选任意礼品兑换，采购、发放、兑换、物流全流程线上交互，便利高效。
这一福利模式的核心理念，在于把选择礼品的主动权交给了员工，让每位员工都能按自己的当下需求选择。正如统一自上而下的管理方法早已不适用于如今员工个性化发展的工作常态，员工福利发放模式也应体现人本管理思想，只有从满足员工个体需求的角度出发，才能精准发挥激励效果。

那么其他方案为啥评分不及员工自选兑换方案呢？
先说红包方案，其实中小额现金福利所能产生的激励效果有限，不能体现公司的管理水平。且奖金收入同样属于个人收入，在明年将实施的合并计税方法中，将可能提高员工个人所得税缴费及税务核算难度。
其次是统一礼品方案，虽然实物礼品使得一笔数字货币变得可视化、实体化。且大型企业在大批量采购福利礼品时多数能获得较优惠的折扣，但礼品的搬运、派发将是一段消耗HR不少精力的重复性工作，即使是派发礼品点券也同样需要员工另行支出交通成本；且礼品集中派发将难以兼顾假期或异地办公的员工。
对中小微型企业而言，采购量较少则礼品派发相较简单，但也意味着往往无法获得较大的折扣，变相提高了节日福利方案的成本。以及与员工自选方案一对比就能发现，统一发放礼品完全不能满足员工的当下需求。

Answer 2

发什么不重要，重要的是目的。发奖品的目的：增强员工的自豪感，以激愤他继续进步。而员工的自豪感来至于家人、亲朋好友、单位的一起工作的职工。所以只要发的东西能让员工在这些人之间有面子就可以了。所选择东西当然就很困难了，当然公司要是有那么多钱来卖，那就不是问题了，这样的话，考虑最多的就是家人，买一些试下最流行的物品特别是家庭所需要的实用的或员工家里老人所需要的也是很棒的。公司钱不多，那就考虑单位的一起工作的职工的因素，只要发的数量或事物比以前发给员工的好一点就可以。增强员工的自豪感才是真正让员工有意义的，对于企业文化，我只能说把它企业文化融入工作质量中才能凸显它真正的作用。企业文化好就不用缝缝细细都把企业文化闹出来，那就有点像搬教科书了，反而会让人反感。企业文化树立不好啥都是白搭.,也就是说，企业文化用在奖品就没啥意义了或者意义不大，话说回来我还重来没听说过发奖品能体现出企业文化来，试想想作为一个员工，当它拿到手里的东西时他会把企业文化看在眼里？？