什么叫SWOT分析
SWOT分析法是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授海因茨·韦里克(Heinz Weihrich)提出的一种战略分析方法。
它也是用于帮助企业(或部门、个人)清晰把握与企业(或部门、个人)发展目标相关的外部和内部的环境与资源的教练工具之一。
1、S代表Strength,意思是企业(或部门、个人)目前的优势;
2、W代表Weakness,意思是企业(或部门、个人)目前的劣势;
3、O代表Opportunities,意思是企业(或部门、个人)目前面临的机会;
4、T代表Threatens,意思是企业(或部门、个人)目前面临威胁。
扩展资料
SWOT分析法的使用方法
步骤1:建立并保持亲和关系;
步骤2:进入教练状态(开放、好奇、在当下) ;
步骤3:请被教练者准备好纸和笔,根据企业(或部门、个人)目标提出以下问题:
(1)第一部分——关于外部环境和资源的优势(S)和劣势(W):实现目标需要什么样的外部环境和资源,有利因素和不利因素。
(2)第二部分——关于内部环境和资源的优势(S)和劣势(W):实现目标需要什么样的内部环境和资源,有利因素和不利因素。
(3)第三部分——关于机会(O ):企业(或部门、个人)有哪些机会可以利用。
(4)第四部分——关于威胁(T ):企业(或部门、个人)面临哪些威胁。
(5)第五部分——整体清晰:最终的决定是什么,需要采取什么行动,什么时候开始。
参考资料来源:百度百科-SWOT分析法
“SWOT分析”最早是由旧金山大学管理学教授于20世纪80年代提出的。所谓“SWOT分析”即态势分析,是指将与研究对象相关的内部优势、劣势、机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后动用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的带有决策性的结论。
“SWOT分析”法总体上来说是一种比较准确和清晰的方法,它能比较客观地分析和研究一个单位的现实情况。利用这种方法可以找出对自己有利且值得发扬的因素,以及对自己不利需要回避的因素,发现问题并找出解决办法,从而明确未来的发展方向。根据分析的结果,企业可以将问题按轻重缓急分类,明确哪些问题目前需要解决,哪些问题可放在稍后解决,哪些属于战略上的障碍,哪些属于战术上的问题。“SWOT分析”是最常用的管理方法之一,根据研究结果可以制定相应的发展战略、计划以及对策等等。