Question

如何激发全员领导力

Answer 1

领导力是一种释放人类才智和潜能的艺术。

何谓领导力？它指的是在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率的能力。

第一， 培养掌控力。鼓励成员说出内心的想法，及时沟通所做事宜，从追随者转变为领导者，如做决定时可以说“我计划/我考虑/我担心…”，同时明确单独责任人，多头负责相当于每人负责，而指定责任人可以强化当事人的责任感和付出感。当领导者能听到成员的真实想法时，会更容易闭上嘴巴而放手让成员执行计划，给予成员信任开放的氛围参与决策，能让成员拥有主人翁的感觉，能更热爱地投入其中。

第二，培养才能。竞争落实到具体的点实质是人才的竞争，有的企业喜欢招聘行业资深人员，以图其丰富的经验能为企业注入强心针挽救危难之中，而有的企业喜欢招聘白纸一张的毕业生，自己培养人才，甚至有的企业旗下开设学校，为就读的学生免学杂费，以学生大学毕业后进入企业工作为交换条件。在这个日新月异的社会，多平台的更新，经验确实变得没有以前重要，更多的是学习能力、心智模式以及创新能力在起关键作用，而一个人是否具有学习力、好奇心、责任心、空杯心、追求卓越以及专业能力就成了很多企业抢人的首选要求。

第三，培养影响力。领导力的本质是影响力，一是权力的影响力，它包括奖赏机制、关联机制、强制机制；二是非权力的影响力，它包括互惠、认同、喜好等。而后者往往更被成员推崇和爱戴，对于成员而言，需要明确知道我们是谁以及为什么而奋斗，可在每日的计划表上写上“历史上的今天”以增加仪式感，同时明确措施和原则，当发生分歧时能有章可循迅速解决问题，最后需要重复共同的愿景，让成员目标明确、知道目标可测量、有截止时间，而不是遥遥无期的画饼充饥。

Answer 2

首先作为一个团队的领导者，是否有从自身的方面思考过原因？是否有真正了解所在组织的运作机制？你们团队的价值和使命是什么？你了解每个成员的长处和优势吗？
有些人的领导力是天生的，而有些人则需要通过后期一定有意识地培养出来自身的领导力。如果平时工作时间太紧凑，想要短时间快速具备和掌握这一点，我个人推荐可以报名相关培训课程。
还可以运用团队画布这个工具，可以说是一个很好的工具，帮助团队梳理工作价值链，让我的想法得到了可视化的呈现，也使我对各个岗位JD的梳理有了更清晰的认识，更好地协调团队而不只是领导团队，并且实现高效地跨部门沟通。