做保险为什么要增员
□张瑜对于寿险，人才是重要的资源。用寿险人的话说，队伍是生存的基石。寿险经营命脉的“命”即为组织，增员是寿险组织“活着”的证据，只有增员组织才有活力。但是，很多寿险公司现状却是每年投入到增员方面的费用越来越大，耗费的精力越来越多，可收到的成效越来越小，甚至出现“资不抵债”现象，全年新增人数抵不过全年流失人数。保险行业被称为世纪朝阳行业，为什么会出现“增员难”现象呢？原因主要有以下几点：营销员增员失败信心受挫不再增员；业绩高手认为增员会增加自己负担拒绝增员；公司为竞争实施“人海战术”降低增员门槛，逢人就增导致流失率增高；公司没有形成良好的增员氛围，导致营销员增员意愿不强；营销员增员技能训练不够，导致增员方法技巧不足；盲目许愿导致新人心理落差太大，流失后造成市场负面影响等等。世界上最影响一个组织或一个人发展的，不是别的而是观念。解决“增员难”问题的关键，是树立正确的增员观念。树立正确的增员观念，需从三个层面入手：第一层面——公司经营者层面，将增员作为公司永续发展的根本，将增员与销售并重，齐头并进。公司要严把增员入口关，切忌实施“人海战术”，降低增员门槛。主要工作是：尽早获取应聘者的相关资讯；有系统的面试程序，安排多次面谈，有标准的面谈内容及方式；认真了解准新人的背景；对准新人做性向测验，并将结果作为录用与否的条件之一；在录用前调查准新人的营销能力；在准新人学习期间，不要求他们出单。第二层面——团队主管层面，将组织壮大作为事业奋斗的目标，培养属员增员习惯。主管要将提高属员的增员意愿作为工作重点，将提高增员技巧作为每日工作内容。具体到每日需做的工作：现身说法，用主管自己的收入主要来自管理津贴激励属员提高增员意愿；将近几年公司一些没有走组织发展的老业务精英业务收入与走组织发展的业务精英收入进行对比，让属员明白唯有组织才有高业绩，激发属员增员意愿；增加每天早会上讲增员的时间占比，形成良好的职场增员氛围；增加每天训练中增员的训练占比，提高增员方法与技巧；为属员设定组织发展的目标及计划，为属员规划组织发展蓝图。第三层面——有潜力营销员层面，将增员走组织发展道路作为自身事业起点，提升自己增员技能。营销员是直接增员的实施者，要正确认识增员的必要性以及增好员的重要性。若要增好员，先要解决心理问题，即增员就像做新保单，在具备寻找准增员技巧的基础上，必须做好以下基础工作：每周找一位合适的增员对象，建立增员卡；将增员拜访安排在每日拜访中，填写增员周志，形成增员习惯；持续定期反复拜访准增员，如实告知准增员将从事什么性质的工作，使之了解行业真相，让准增员明确入司后应付出代价和努力方向。
一个业务员如果只是埋头苦干，就如同一条向上延伸的直线，或许可以无限延展，但却更可能因为单薄而易折.三角形代表的是个人从一条直线变为一个平面，走上组织发展的道路，个人事业的规模才能够扩大开展。想要经营团队组织，增员势在必行。增员的质与量代表的是三角形底部的宽广程度。
底部愈宽广，团队才能有稳固的发展。因此，增员至关重要。
寻找你的千里马
“你可以拿走我的所有财产，只要留下我的人，五年后我将东山再起。”这是著名的企业家、教育家卡奈基说过的话。怎样在未来寿险市场站稳脚跟？当你掌握了人才的优势，你就掌握了阿基米德的杠杆。增员是一个寿险业务员或一个团队能够长久发展的关键点。要想发展组织，要想在寿险业有一个可期待的美好未来，两条腿走路是每个主管都要采取的一种经营方式。
所谓两条腿走路，就是个人业务和组织发展同时并重。有人说，个人业务就像拿钓竿钓鱼，发展组织就像是在织网。如果一个业务员只懂得手拿一个钓鱼竿垂钓，他的业绩肯定不会稳定。要使自己的业绩有保证，就不能单打独斗，只有建设团队组织，才有稳定的业绩。增员越多，保险系数就越大。
特别是目前，在我国保险市场的特殊际遇之下，有一些保险业务员早已经准确把握好局势，提前进行增员和组织发展，在市场机会来临的时候，他们都能充分施展自己。而大多数业务员处于刚刚起步的状态，但也有人出现后来居上的态势。
