Question

股权激励给管理层还是给全体员工？

Answer 1

股权激励发放最核心的原则是，给那些看好公司未来，并且愿意陪公司一起成长的人。早期团队人少事多，每个人都是核心骨干，这时会考虑增大激励范围让每个人都有创业主人翁的心态，有利于提升团队凝聚力。当公司人数越来越多，更重要的就是识别和留住那些有能力、有潜力的人才。

从公司发展阶段来看：

• 0-1的初创期：更为看重的是个人能力和对公司的重要性，这时的激励范围相对较大，除了中高层，重要的员工也会参与其中，甚至在更早期一个都不能少时覆盖全员；

• 到了1-n的发展期：往往会结合人才盘点，从个人的绩效、重要性和潜力上识别关键人才，激励范围开始收窄；

• 进入n-x成熟期时：更多基于职级和绩效，结合对人才潜力、重要性的综合盘点识别关键人才，激励范围会十分聚焦。

股权是非常“稀有”的资源，要给到真正对公司有价值的员工。

Answer 2

如果能给全体员工是最好的，人人都是员工又都是老板，工作积极性是很高的