Question

人力资源管理诊断，有几种方法？

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Answer 1

高效的人力资源管理，如何体现高效？很多HR常常苦恼于老板们看不到自己的价值，如何才能做到高效？与其他业务部门相比，人力资源工作缺少可量化的数据体现和工作的价值，导致HR觉得工作中缺乏存在感和成就感，但却也很难说清自己对公司有什么样的贡献，老板们无奈之下又开始把人力资源管理进行边缘化，处境很尴尬却也不知道如何破解？

由于在激烈的市场竞争环境下，竞争对手没有给老板们太多的时间，导致老板们没有很好的耐心等待，只能希望看到人力资源管理工作立竿见影的价值和结果，并对人力资源部明确表示公司不养闲人，便开始向人力资源管理者们直接要求结果。于是，HR又开始面临在无奈的困惑中，怎么办呢？时代变了，HR们也要改变自己的生存法则，那么如何做呢？实现高效的人力资源管理良方又在哪里呢？下面可借鉴以下5大高效的人力资源管理密码。

在任何一个企业组织中，认识人和管理人都是相互相成的。就是说，对人有什么样的认识，就有什么样的管理人的措施。这在人力资源管理的历史中体现得十分明显。比如经常提到的四种人性假设，即“经济人”、“社会人”、“复杂人”、“自我实现人”，在某种意义上可以说，就是认识人与相应管理措施的一种历史演变。

我觉得仁者见仁，管理是根据每家企业的基因来的...作为创业期的公司，在目前行情下，还是学习华为的家长式管理比较靠谱自我认为，现在的人力资源管理只是个机构，什么也做不了，既安排不了就业，又监督不了企业。只是登计注册。对老百姓又有什么好处呢？

Answer 2

这样的方法有5种，分别是，观察法，访谈法，问卷法，写实法，参与法，这有几种方法都各有优劣，但是却非常有用。

Answer 3

应该使用调查问卷的方法，量表调查法，面谈调查，等等，这三种方法都是非常不错的，而且会让人力资源的管理非常的好。

Answer 4

量表调查法，面谈调查法，统计分析法，个案分析法，图像描绘法，德尔斐催化法。