Question

职场斗争到底有多残酷？

Answer 1

1. 晋升斗争

众所周知，我们国家从古到今官位的设置呈现“宝塔”形状，即越往上走职位越少。

在现实职场生活中同样也是如此，越是往上走，岗位也是越少。

如果出现一个空缺职位，往往会有几个甚至几十个条件相当的人竞争。

人往高处走，水往低处流。在这种晋升体系下，你要是不竞争，那你只会是别人的垫脚石，被别人踩在脚下。

所以从而会有这么多的办公室斗争、人事斗争、拉帮结派的现象。

2. 利益冲突

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有利益，有了利益的地方就有纷争。

毕竟没有谁会嫌自己能获得的利益多，只会嫌少，自然而然大家都是同样的思维，为了自己的利益最大化，只能是互相的斗争。

于是就产生了拉帮结派成为一个派系，和另外的有利益冲突的派系对抗，这种职场潜规则在任何一个职场中都是存在的，

无论是职场、官场、商场拉帮结派都是存在的，为了维护派系内部的利益最大化，自己从而获得利益的分配，从而从单枪匹马转化为团队作战。

3. 权利之争

权利之争自古有之，权利就像一味让人上瘾的毒药，为了它能让人乐此不疲的互相斗争。

一把手与二把手的权利之争、高层与高层的权利之争等等。

很明显要是手中无权了，意味着就离下台的时间也不远了。

在职场上，为了能够抓住更多的权，维护自己手中的权，就要与别人产生冲突。

Answer 2

1、企业的本质是盈利机构，不是你的避难港湾，更不是能给你足够安全感的衣食父母，所以，企业的最高道德，永远是利益！那些想在企业获取安全感的想法，是极其幼稚的，在企业里，没有人可以独善其身；
2、职场斗争是维护大公司良性运转的有效手段，因为企业需要盈利，职场就是牟利之所，所有人都要从这里获取有限的生存资源，利益争夺的现实，就必然构成公司的政治必然，有效的内部竞争，才能最大程度的激发企业活力；
3、从高管直到基层员工，都是一颗棋子，每个主管、经理、总监都有属于自己的领地，下自己的小棋，而下公司这盘大棋的，是老板，每一个让你迷惑不解或是接受不了的现象，都渗透着下棋人的旨意；
4、“管理”这个词语，本身就是违反人性的，管理的本质，就是限制你的快乐，强化你的痛苦，如果主管和员工都处于如坐针毡的状态之中，那么，这家公司一定会在大家的切齿之恨中发展壮大！相反，如果大家都过着无忧无虑的快乐生活，意味着老板的末日来了，那才是“大厦将倾”，随时可以灰飞烟灭！
5、职场上充满了变幻莫测的变数，决定一个员工去留的标准，很多时候并不是能力也不是业绩，而是利益，“好员工”之所以会遭到责难，一定是与不该发生利益冲突的人发生了冲突，与能力无关；
6、“空降高管”十之八九不靠谱，这些人多数表面威风凛凛，看似满腹经纶，实际却是草包肚皮，靠着咋咋呼呼钩心斗角混饭吃，除了搞搞平衡看着老板的脸色行事，并没有多少真本事，或者说他的本事在这里根本无法发挥，他们做过的公司，总是带来数不清的麻烦，只有内部培养提拔的高管，才真正的靠得住；

Answer 3

职场斗争到底有多残酷，可以用修辞的语言来形象描述，那就是“职场如战场”，虽然不像战场上你死我活那么惨烈，但也是优胜劣汰，职场优胜者会与时俱进，紧跟时代步伐，固步自封者，会被时代所抛弃。

Answer 4

一方面你具有天生的派系，当往别人那面投靠的时候，想两面站队的，这边会认为你不是坚定的自己人，可能下一步就会被自己人所排斥；而对于另一边你想过来，谁知道你是真的还是假的。再一个，领导敢收你的礼吗？改天把他出卖了怎么办？你自己人都不能深刻相信，他能相信你吗？在职场，调和主义是没用的，你想多方的讨好，基本是不可能的。很多人说，职场站队我不需要站，其实这也是一种站队，就是两方都不把你当自己人，职场的政治斗争就这么残酷。就像和珅为什么不跪舔嘉庆皇帝呢？或者提前对他好一点，嘉庆是不是就不杀他了呢？

事实上嘉庆就得把和珅杀了才能获得他的全部财富，送点礼物根本不能满足他的胃口，嘉庆的利益就建立在和珅的利益之上，他就不可能跟和珅合作，杀了和珅可以得到他的全部财富，干嘛只要你的一点点呢？这种就不可调和。

再一个也没有必要去调和，因为他们的利益是对立的，一方的利益必须建立在另一方利益的丧失之上，不可能说调和了就行，职场同样如此，你的代价是必须把对方扳倒，把政敌扳倒。

如果你说扳不倒，自己是个小罗罗，那乖乖的听话，你还不足以去站队。如果你说你的上司没有这种斗争意识，那没办法，这就是命，历史上这种能人站错队的人死的很多。比方说你跟随这个领导不行，那你换个领导可以，那你说去巴结对方的领导那根本不现实，即使人家收了你的礼物，最后也会录音录像把你送出去，或者直接通过你来打击竞争对手。

Answer 5

1.树欲静而风不止，有人的地方就有江湖。职场中，每个人必定会经历斗争，如果没有人和你斗，那么只有一种可能，你对别人不产生任何威胁。

2.所谓斗争，其实就是把自己人搞的多多的，把敌人以及敌人的朋友搞的少少的。

3.斗争赢的最高境界，不战而屈人之兵，有两层含义。其一，你太牛逼，别人斗不过你。其二，你太狠，和你斗成本太高。

4.不要通过退让来平息斗争，你想退，别人未必会让你退！但是退让可以成为你斗争的一种策略。

5.如果你有敌人，尽可能让你和他的矛盾成为次要矛盾，让他和别人的矛盾成为主要矛盾。说白了就是，能让别人上，你就别自己上。

6.斗争的起源是为了利益，如果最后你无法获得利益的增量，你的斗争就不值得。

7.就算有矛盾、有斗争，也要维持表面上面平和，尤其是在外人面前，这是给你上级领导面子。否则，别人说你领导驭下无方，板子就要落在你身上了。

8.如果要出招，那就一击毙敌，做不到就蛰伏。

9.所有来源于平级的斗争，同事只能对你泼脏水、诬告、陷害，不过最裁决权在领导那里，把他搞定，任你同事怎么上蹿下跳都没用。这话反过来对你也是如此。

10.所有斗争都有底线，可以斗，但是不能超出规矩制度，更不能以损伤组织利益来斗，这是最基本的底线。

11.如果要斗了，那么制度、相关法律法规了解一下，这是你自保防御，也是杀敌的武器。只要符合这些，不管攻防，你才能立的住脚。

古人官场智慧5句话！

1.为官治事，首在人心平稳，人心有多稳，根基就有多牢。所谓新官上任三把火，若无益于稳定人心，多半是自种祸根。

2.孤傲劲儿越强的人，往往越可靠。越是开口谄媚，让人感觉很舒服的人，越是靠不住。其中关节，都在气节二字。

3.善战者不怒，怒则无智，等于自毁指挥中枢，必然落败。莽夫靠情绪支配行为，枭雄用理智指挥情绪。

4.延迟满足是发展核心，满足能延迟多久，发展就能持续多久。享乐之渐，就是衰退之始。

5.成大事者，首重格局。心胸气度，决定一个人成事的规模。容得下多少人，就能赢得多少人。容得下多少事，就能成就多大事。