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离职有什么注意事项

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你离职的时候哦需要做什么？难道就这样辞职了？下面卓众猎头顾问来介绍一下离职时需要注意的五大事项：

一、提出时间忌紧张

劳动法中规定：一般情况下，如果劳动者提出辞职，必须提前三十天通知单位。虽然说，员工不提前通知单位，单位也不能在实质上把员工怎么样，既不能扣工资，也不能要经济补偿金。但是单位可以在这三十天内拒绝为员工办理退工手续！这招虽然对一些人没有威慑力，但是对于已找好单位，急切想去新单位的人来说就很麻烦。办不出退工，就无法办理转移档案、社会保险、公积金以及新单位的录用等一系列手续。因此一些单位就以此要求员工作交换条件，得到一些利益。

此外，如果单位有确实证据证明，劳动者未提前提出造成单位损失的，也可以让劳动者适当赔偿。

建议： 员工辞职最好提前三十天通知单位，切忌匆忙！

二、辞呈注意打收条

这里说的辞呈，在法律上就是通知单位解除劳动合同的东西。千万不要小看了这个辞呈，关键时候也许就会让你气得倒牙。大多数员工辞职时就交了辞呈后，就离开了单位，自以为很潇洒。笔者遇见不少员工就因为潇洒了，因此被单位抓住把柄，以无故旷工为由除名。结果档案上落下一笔不光彩的记录。因为员工无法证明自己已经辞职了，所以公司认为其不来上班是无故旷工。

建议： 交辞呈时务必让收者打个收条，如果实在无人愿意接手，可以采取寄挂号信的方式，保存寄信凭证就是非常有利的证据！

三、对公司的拒绝说“不”

不少员工递上辞呈后，公司说：我们不同意，不能离职。有些员工辞职时也很生怕公司会卡住，不让员工离开，于是去找关系。其实根本不必如此。我们前面说过，员工辞职只需要提前三十天“通知”单位，所谓通知，就是单方面告知的意思。既然是单方面，那无论-公司同意与否，都不影响辞呈的效力。

建议： 公司对你的辞呈说不时，喝令他去看看劳动法苑网，学习一下劳动法。

四、小心违约金陷阱

“如果你辞职，请交给公司违约金。”这句话是很多人辞职的噩梦。有些公司让员工缴纳的违约金多达几万、几十万，其理由可能就是让员工出国名曰培训，实则工作过了。其实，听见违约金先不要慌乱，先想想自己的合同上有没有违约金的约定，如果没有这样的约定，那就根本不存在违约金的问题。上海市地方规定，除了涉及商业秘密或服务期，不得设立违约金。所以如果不涉及上述问题的违约金设置也是无效的。

建议： 去阅读一下《公司突然告我要求付违约金怎么办？》一文，必然对你有所帮助。

五、做好工作交接

对于一些比较重要的职务，如项目主管、财务会计等工作，离开公司时必然牵涉到将原公司的一些资料、物品移交给继任者的问题。虽然劳动法对此规定地比较笼统，但这确是一个很重要的tip。移交工作做不好，往往会牵涉到一些诸如职务侵占等刑事问题。

建议： 不是自己的也不要强求，万一搞出公安局介入就很难看了。

六、退工手续不可少

退工手续是员工离开单位必须要办理的，除非你进单位时没有办录用手续。只有有了退工，你才能去转移档案、社会保险、公积金等。只有有了退工，你才能去新的单位办理录用。否则你在新单位只能是个“黑人”。一些单位也许会以种种理由拖延办理退工。其实，只要员工正式离职起七日内单位还未办妥退工手续的，单位必须承担因此造成的损失，员工失业期间，单位必须给予其最低生活保障费用，直至办出退工。

建议： 一定要监督企业办理退工，必要时可以采用“贴身紧逼”的策略。

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离职有什么注意事项 [篇2]

一、切忌恋人变仇人

当员工在企业服务时，企业、员工双方关系良好，甚至可以像恋人一样亲密无间，但是一旦关键员工提出离职，企业就忘记了当初邀请员工进入企业时是多么的热情，忘恩负义，翅膀硬了，想飞了是吧？然后就想方设法尽可能的克扣员工，并有甚至故意设立种种障碍，想一解心头之恨，导致最终企业与员工之间的关系像是仇人一样，完全没有了昔日的美好。

原因：企业觉得员工没有忠诚度，枉费了企业给员工的发展机会、对员工的培养和对员工的信任，认为这是员工负了企业，是员工对不起企业，企业觉得心里不平衡。员工觉得企业没有给予足够尊重和重视，没有给予其公平合理的回报，没有得到应有的职业发展平台，没有晋升，没有了当初的关怀、信任、鼓励和支持，没有了一起干事业的激情，员工心理严重不平衡。

实质：离职无非就是主动、被动和不可抗力三种，而分歧最多的`当属员工主动离职。现在很多人大讲员工忠诚度（我不知道是不是都是老板或是自己想当老板想疯了的，是老板的当然无可厚非），看上去好像很有理的，可是坐下来仔细想一想，这个忠诚度的核心是什么？员工为什么要对你忠诚？凭什么？你给我报酬，我给你创造工作价值。员工到企业工作，在实质上双方是一种交换关系，其实这个最关键的是企业和员工双方一种契合度，一旦这个契合度出现某一方的倾斜，如果再没有一方愿意主动放下姿态，愿意多走一步，愿意吃亏一点，这种不平衡自然很快浮出水面，结果就是离职。

关键员工离职，企业会发生招募成本、时间成本、培训成本、团队环境融合成本、离职补偿成本，甚至商业机密泄露风险、增加竞争对手力量等等利空；员工则需寻找发展平台的机会成本、生活成本、时间成本、团队环境融合成本，甚至跳槽风险损失，职业空白期损失，对个人因职业不稳而产生的心理、家庭不稳定因素等等，也是利空。

二、规避离职员工对企业的负面影响力

一个人的社会关系可以延伸到250人，就是说一个人他的有效影响力范围可以达到250个人，试想想，如果企业视一个离职员工像仇人一样，该员工还会对这个企业心存感激之心吗？我举个例子：一家商业企业，如果员工离职后，都不愿意再谈起这个雇主，连购物都不愿意去这家商业企业的店面，这不是很失败吗？他会不会跟他的亲朋好友说这家公司怎样怎样，最好不要去那里消费？他可以影响的250个人是不是都很难成为你的忠实客户了？这对你的品牌是不是不好的宣传？你的广告打的再好，也架不住来自老员工的口碑上的负面宣传所造成的破坏啊。

因为离职员工和企业已经没有利益关系了，又深入了解企业，所以说法有很强的说服力。我很有感触的是，唐骏在很多公开场合包括他大量文章、访谈、培训，都会找机会极力赞扬他曾经服务过的企业，无形中让人们对这些企业大有好感，增添了企业的魅力，这种品牌的印象分大大提高了，加上唐骏是公众明星职业经理人，传播渠道甚广，其影响力更是大了。如果离职员工都可以这样，对企业来讲不是免费广告宣传员吗？员工感恩图报，企业品牌得利，双赢。

为什么会这样？因为企业在员工离职时给予了充分理解，给予了支持，给予了应有尊重，如果企业在对待员工离职时都做到这样，对离职员工都会这么好，对在职员工可想而知了，这对于吸引优秀人才，对于重要合作伙伴的吸引，对于重要商机的吸引，甚至企业文化的宣传，其影响力都是很大的，比企业自己做的其他任何形式的广告都要有效。胡八一博士分享过他一个案例，柏明顿一个老员工决定到企业里做hr，企业给予了充分理解和支持，后来该员工就因感恩企业的培养，大力促成了该员工所在企业和柏明顿的合作，这是多么好的事？我想当初没有人会预料到这个事。像这种因离职员工给企业带来客户带来合作的事，这不是无形中增加了企业的销售力量？关键这是免费的销售员，免费的品牌宣传员，甚至是最为忠诚的客户，他又会转介绍多少客户？

三、重视离职档案管理

不少企业对档案管理不够重视，甚至连像样的员工档案都没有建立起来，更不用说要对员工档案进行分类管理，电子存档系统，保密管理，定期维护。

首先，建立电子档案管理系统。此类软件比较多，免费的也多。把员工档案信息录入电子系统，分类管理，设定重要提醒，关键员工要尽可能信息全面、真实、及时，给予保留优先权，至少五年甚至以上。员工的家庭背景、教育背景、职业生涯、重要培训经历、晋升记录、奖惩记录、资格及证书、重要总结等。

其次，档案权限管理。关键员工资料会有一定的商业价值，应该设定权限管理，规避道德风险。

最后，定期维护更新。